施工合同在项目管理中的重要性与管理要点

施工合同管理是项目管理的重要组成部分,直接影响到工程的质量、进度与成本,因此,建设单位必须做好施工合同的管理工作.文章分析了施工合同管理的特点与重要性,并探讨了建设单位施工合同的管理要点.     

浅析煤炭基建项目的财务管理

近年来,能源建设越来越受到国家的重视.煤炭企业抓住这一难得的发展机遇,不断加快建设大型煤炭基地、改扩建原有矿井、开发建设新矿井的步伐.由于煤炭基建项目投资金额高,建设工期长,投资风险大,因此,煤炭基建财务管理面临着许多新的研究课题.加强基建财务管理,提高内部会计控制质量,管好用好建设资金,是保证工程进度、保证工程质量、提高投资效率的重要基础.     

红树梁煤矿开采方案汇总及技术经济分析

一、概述红树梁煤矿自建矿以来,经过几年的共同努力,在项目审批、工程进度方面取得了一定的进展。目前,我矿主要面临的问题足：1、如何尽早实现矿井试生产及验收。2、如何快速实现初期投资成本的回收：这就要求我们在下一步的工作中立足长远、谨慎筹划、下定决心、达成共识,制定出一条合理的矿井发展规划,为红树梁煤矿将来的发展制定一个明确的发展方向。     

浅谈土方量计算方法的差异

1引言土方量计算在土方工程中占有非常重要的位置,其大小直接影响工程造价和工程进度。土方量计算方法有许多种,常用的有DTM法、方格网法、等高线法、横断面法、区域土方量平衡法和平均高程法等。     

监理如何处理工程延期与工程延误

在工程项目建设过程中,由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响,发生了延长工期的事件并造成了工程竣工日期向后延迟的现象,被称为工程拖延。发生工程拖延的原因是多方面的,有建设单位的原因,有承包单位的原因,有监理单位的原因,还有外部条件的原因等,但工程拖延的后果只有两种,即工程延期或工程延误。监理工程师能否准确的把握工程延期与工程延误的区别,并正确地做出判断,     

提高水利工程进度管理水平的方法

水利工程进度管理是确保工程项目得以及时顺利完成,保证水利工程的质量及企业投资效益、经济效益,降低工程成本,实现水利工程项目建设总目标的关键。     

库尔勒输气站增输改造工程进度管理中的问题与对策

结合库尔勒输气站增输改造工程实例,总结了该工程进度管理中出现的问题,通过具体分析从2大方面、6个问题入手,提出了问题的解决对策,以确保各阶段施工计划的实现,从而保证总工期的按时完成。     

基于P3E／C项目管理软件的项目进度管理——大连LNG项目陆域形成工程进度管理

大连LNG项目是中石油重点工程．也是中石油首次建设LNG项目,由接收站、码头及站外供电三部分组成。该项目的建成将为辽宁省经济建设提供环保、洁净型的新能源。该项目一期工程规模为300万吨LNG／年．年设计供气能力为42亿立方米。主要包括三座16万立方米的地面全容式混凝土顶贮罐．计划2011年建成投产．工期为36个月,其中陆域形成工程已经建设完成。     

可靠性缓冲在工程进度控制中应用

可靠性缓冲从资源获取、路径畅通和项目结束三个方面控制工程实施过程中的不确定因素对工程计划实施的影响,缓冲大小受活动信息提取速度、上下游活动间的敏感性、活动的稳定性及活动信息的可靠性影响。在工程动态控制过程中,通过对影响工程进展的诸多不利因素的捕捉和组合,设置可靠性缓冲以隔离这些不利因素对工程进程的影响。     

施工准备的诸环节

一项工程开标后,在不超过业主标底的情况下,大多数业主会将工程授于第一标。承包人在接到授标改函后,即应着手施工的准备工作,主要是选择组建施工管理的领导班子和选择派出工人的单位,做一些不发生费用的准备工作。当合同签字正式生效后,才能进入实质性准备工作,准备期为1—3个月。