以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场，如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

浅谈在建工程项目会计核算中存在的问题及其对策

在建工程项目会计核算,是企业会计核算的一项重要内容。但是,由于在建工程实施过程中管理的弱化及会计核算的不规范,使得一些企业利用在建工程控制成本、虚增利润,造成企业成本和利润失真,成为现阶段企业造假的另一重要手段。因此,在在建工程实施过程中,必须严格按照现行《企业会计制度》的要求强化管理,规范会计核算行为,解决会计核算中存在的各种问题,切实保护投资者和债权人的利益。     

工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

用总成本控制理念管理设备

通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究，提出以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程，探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。     

成本管理将会带来什么——强化企业成本管理的良方

效益是市场经济条件下施工企业一切工作的出发点和最终归宿,降低成本与抓好生产是企业管理体系中相辅相成、同等重要的核心与命脉。目前,我国建筑企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制,但相当一部分对在建项目的成本控制或缺少有效手段,或未引起足够重视,难以找准企业亏损的症结所在,甚至形成恶性循环。本文作者结合自己从事多年财务工作的实践和理解,就施工企业如何有效加强成本管理作一些有益探讨。     

工程项目建设的财务控制

<正>一、工程项目建设过程中存在的问题企业在追逐效益的同时,切莫忽视在工程项目建设的各个环节都可能出的舞弊行为。具体表现在(一)决策环节的无效投资;(二)资金使用环节的侵吞、转移和挪用;(三)设计环节的差错失查;(四)招标环节的幕后交易、违规操作;     

切实做好重大工程项目档案的全过程管理

档案是人类在社会实践活动中形成的具有保存价值的原始记录，重大工程项目档案是企业在重大基本建设工程项目和重大技改维修项目活动中直接形成的具有保存价值的文件、图表及声像载体材料。重大工程项目是企业重大投资、经营、决策活动，关乎企业的生产发展和技术创新。     

精心维护工程项目的“生命线”

电力施工具有公认的高风险，是电力安全生产风险最集中的环节。电力施工企业需要在施工的过程中对员工的生命安全、国家或投资商的巨额财产的安全负责。对于施工企业来说，这也是自身生命力与竞争力的保障。     

成本管理将会带来什么——工程项目成本管理的背后

本文介绍了工程项目成本管理的若干方法，从目标管理、基础管理、现场施工管理及依靠科技进步等方面着手来进行工程项目的成本管理，实现经济效益的最大化。