浅谈规范项目合同管理及防控合同法律风险

本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因,提出了强化项目合同管理,防控合同法律风险的对策。要强制项目派生合同示范文本使用,做实合同签订前评审工作,从源头减少项目合同法律风险产生的可能;配备项目专职合同管理人员,明确岗位职责,组织、协调各部门开展合同管理工作;建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度,适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励;建立信息化合同管理系统,通过科学、规范的过程控制,满足合同法律风险动态监控需求。     

建筑工程项目成本管理措施研究

有效的成本管理措施,能够帮助项目开源节流,促进项目经济效益增长。但是,项目在施工期间,在成本管理方面常常难以实现预期目标。依笔者浅见,管理措施不全面、不深入是其主因。     

浅议审视工程量清单的编制,加强工程造价的管控

文章认为建设工程招投标、签订合同是工程投资支出的主要阶段,因此需认真审视。在这个过程中,涉及施工内容及价格的工程量清单又是建设项目的重要组成部分。编制好工程量清单将对后期工程项目的造价管理奠定一个良好的基础。文章就此展开详细论述。     

施工企业工程项目经济责任审计风险与控制分析

当前，施工企业的数量不断增加，施工企业面临着越来越激烈的竞争，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，施工企业必须关注企业内部的管理制度，通过内部的发展推动企业的整体发展。在内部制度中，工程项目经济责任审计是最为重要的一环，本文结合我国施工企业发展的现状和面临的问题，就工程项目经济责任审计进行了分析，并提出如何实现风险控制的措施。     

武汉重型机床集团有限公司

武汉重型机床集团有限公司（简称武重）是由原武汉重型机床厂改制而成的大型国有企业，是新中国成立后，我国“一五”时期的156项重点工程项目之一，1953年筹建，1958年7月建成投产，曾被誉为机床装备制造业的“亚洲明珠”。投产至今，半个多世纪以来，企业为我国的机械、能源、航空、航天、军工、交通、化工等行业提供了近20000台重大设备，并向英国、德国、加拿大、土耳其、韩国、巴西、印度等40多个国家和地区出口产品。     

浅谈工程项目中的造价管理

随着市场经济的变化多端，使工程造价的确定与控制变得更为复杂，这就需要对其造价的管理始终贯穿于项目的全过程，合理确定工程造价。做好工程在价的管理工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

工程项目成本全过程控制措施

本文作者根据多年的工作经验,主要分析了目前施工企业成本管理的现状,并针对问题,提出了相应的控制措施和建议,谈了一些自己的粗浅看法,仅供参考.     

建筑项目质量管理的重要性和加强措施

工程质量是关系到国民经济的发展,又关系人民群众的切身利益的重大问题.本文对工程质量控制的重要性进行了阐述,分析了施工质量管理的必要性,并对施工质量的影响因素进行了逐一分析,最后时工程项目的质量管理问题进行对策的研究,以期对我国当前广大的工程施工企业提供一点可借鉴之处.     

工程项目的责任成本控制与管理

施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．     

外地资讯

北京：设立“菜篮子”基金 “菜蓝子”基金定位为深耕“三农”领域的产业投资基金，将分散投资于“菜蓝子”工程项目、农业产业化龙头企业、品牌农产品等农业产业项目，切实增强首都农产品储备供应和应急保障能力。首期规模约20亿元。