宾县小城镇产业发展方向与布局研究

文章通过分析宾县小城镇产业发展现状，提出区域竞争下的产业发展策略和方向，确定产业布局。     

2014广告圈十大资本并购事件

一、华录百纳25亿收购蓝色火焰2014年4月3日华录百纳披露,公司计划以25亿元的价格收购广东百合蓝色火焰文化传媒股份有限公司100%股权。交易完成后,华录百纳将进军电影、新媒体等快速发展的业务领域,并形成以电视媒体为核心、电影业务为突破点,兼顾新媒体等多种媒体形式的传媒产业链综合布局。蓝色火焰主营业务为品牌内容整合营销、文化内容制作运营及媒介代     

我国海洋建设对国防投资布局的影响

近几年,各国对南海、东海海域范围和岛礁的纷争越来越激烈.国家主权和安全问题已经成为了一个不可回避的问题.随着精确制导武器和远程打击武器的使用,前沿阵地和战略腹地的界限越来越模糊.如何合理安排国防投资布局使其能够打赢信息化条件下的局部海洋战成为国防投资的一个研究方向.国防投资布局需要综合考虑国防指向和经济指向双重因素.本文试图通过模糊综合评价模型,对影响国防投资布局的因素进行定量分析,从而对具体的投资布局提出几点建议.     

试论城市化推动商业布局优化升级的对策

随着我国城市化的推进，伴随着与城市化相关的商业经济也得到快速发展，城市商业布局优化与升级，成为衡量城市商业经济发展的一项重要指标。本文首先论述了城市和城市化的涵义，然后分析了我国在新时期城市商业布局存在一系列问题。最后针对这些问题提出了一些建议及意见，以推动城市商业布局更加合理，商业经济更加快速、科学地发展。     

楼市动态

正首创置业/力拓直辖市核心版图北京上海连吞两大地块连月以来,首创置业在土地拍卖市场非常活跃,成果颇丰,一举拿下北京和上海两大中心城市的重要地块,并计划于不同的开发模式进行运营。公司此举在业界引起了极大的关注,被视作其区域布局的直辖市战略新动向,同时也被看为是其强大资本     

便捷普惠金融的研究:基于宁波市新型农村金融机构网点布局

发展中国家农村金融市场的基本问题是正规金融机构不能有效地满足农户信贷需求,而农村中小金融机构已基本实现了投资机构种类全覆盖和地域无限制,所以,对新型农村金融机构网点布局进行研究,为我国农村金融市场可持续发展提供理论基础。本文借鉴对金融机构的选址因素的分析,研究宁波市新型农村金融机构网点布局发展现状,采用APF作为选址因素理论分析框架,根据Probit和Logit模型对其网点布局的影响因素进行实证分析,通过研究影响布局因素的具体分析,并结合现状,探讨优化其网点布局的途径和政策,并推动宁波市农村金融机构的发展,解决农村经济缺口,有效增强农户和中小企业的金融服务。     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路，从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步，到建立现代企业制度的一步步尝试，国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效，现代企业制度趋于健全，公司治理结构逐步完善，国有经济布局和结构得到优化。但是，在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到，国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制，监管链条长，垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”，并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度，明确了新一轮国企改革的方向，即推进国企混合所有制改革。方向已经指明，但实现路径需要企业摸索。在这一方面，一些企业先行先试，已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发，全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制；中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革，在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索，并取得了较显著成效；民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革，取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时，我们还必须深入思考，新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题，能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企，以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。     

转型中国春意正浓

阳春三月，梦想前行。三月的中国，草长莺飞，大地飞歌；三月的中国，因为“两会”的召开而备受瞩目，国人在聆听改革的号角，世界在观察中国的走向。
　　2015年，中国全面深化改革步入“关键之年”，各方利益博弈日趋激烈，伴随着“四个全面”战略布局的开启及“两会”传达出的强有力的改革之声，一场“深水区”的攻坚战正在展开。混合所有制改革作为国企改革的方向，是全面深化改革的关键举措之一。一些企业积极探索、先试先行；国资改革顶层设计“1+N”方案也已临盆，为国有资产流失设定了“红线”，并将为混合所有制改革提供明确指引，实现与企业实践的有效对接、同频共振。本期专题--“国企‘混改’：路径展望与实践借鉴”，揭开混合所有制的火热外表，透析其推进相对滞后的原因，对混合所有制改革中的资产定价、股权结构安排以及民营企业如何参与国企“混改”等问题结合实例进行了深入分析。新一轮国企混合所有制改革目前积累了哪些经验？在实践路径方面还需注意哪些问题？我们期待有更多的实践和声音共同参与验证和讨论。     

卧薪尝胆事竟成

4年卧薪尝胆,4年励精图治,4年砥砺奋进,中铁五局贵州公司从无到有、从弱到强的蜕变过程,是中国改革的一个小小缩影。事实证明,改则进则兴,不改则退则亡。在困难中起步贵州公司的成立结束了局在西南地区没有综合性子公司的历史,它肩负着局优化战略布局的使命,也肩负着推动局"争当中国中铁领军企业"的重要使命。2011年1月,贵州公司正式注册成立,5月     

旅游功能区规划视域下的农村休闲旅游目的地的空间管理研究

以旅游功能区规划为视角探索农村休闲旅游目的地的空间管理,有助于树立整体规划、和谐规划、系统规划的意识。按照旅游功能区划分,尊重生态环境基本规律,建设重点开发区域和优化开发区域。旅游目的地空间系统可分为核心空间、过渡空间、边缘空间,改变当前以核心空间为主,忽视边缘和过渡空间建设的问题,将三个空间区域紧密相连。同时与之相对应的是三大空间主体,即游客、目的地、村民及管理者。为此,我们应注重空间系统与空间主体之间存在密切的联系,打造和谐旅游目的地。