论企业业绩评价的平衡记分卡法

由于企业面临的环境发生了新的变化，决定了传统的业绩评价方法在企业业绩评价方面已经无能为力。平衡记分卡不仅是一种以信息为基础的管理工具，而又是一种新的业绩评价方法，从而能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

美国调节区域经济差异的财政措施及启示

区域经济发展不平衡是当今世界普遍存在的问题,也是各国政府宏观调控的一个重要目标.美国是当代经济最发达的资本主义国家,曾经也是一个地区经济发展很不平衡的国家.区域经济发展的不平衡,使美国的商品市场和资本市场一度步入沉闷的境地,影响了美国经济的整体发展和社会的全面进步.     

统一战略管理语言——企业导入平衡计分卡的基础

企业导入平衡计分卡必须具备一定的管理基础《战略准备度》，统一企业的管理语言是提升准备度的最基本内容，一个企业如果做不到这一点，财务部门，市场部门，人力资源部门等仍然执著于自己的认知，在既有的思维模式下互相讨论问题，这种状况注定了引入平衡计分应用难以取得成功。[编者按]     

《财务管理》课程教学方法新探

《财务管理》是财务会计专业课程中难度比较大的一门专业课。其主要表现在:一是理论性强,很多公式的推导要运用经济数学中的知识;二是操作性难,涉及的公式多达165个;三是综合性强,不仅包括财务活动的事中控制,而且包括事前预测和事后分析;四是知识点之间的联接不紧密。鉴于此,有必要结合其知识整体结构找准点、线、段、面。点:围绕实现财富最大化《财务管理》体现的就是“理财”两字,理财的目的是“实现财富最大化”。因此,其围绕的中心就是“如何实现财富最大化”,用这个中心作为“点”指导全书内容,有利于学员每学习一章节,都清楚为什么要…     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.     

用自由现金流量评价企业经营业绩的优越性

为自由现金流量概念开思想先河的足美国学者莫迪格利尼已和米勒。他们于1961年首次阐述了公司价值和其他资产价值一样也取决于其未来产生的现金流量的思想，并通过建立米勒-奠迪格利尼公司实体价值评估公式对公司整体价值进行评估。     

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。     

对战略管理会计的几点认识

我国战略管理会计正处于理论研究和学术探讨阶段。实践表明，现代企业欲长远发展，增强竞争优势，必须要有长远规划、战略目标，加强战略管理。因此，研究战略管理会计十分必要。本文将围绕战略管理会计的特征、方法以及理性思考进行探讨。     

砼偏心受压构件折减系数计算公式的几个注解

根据弹性稳定理论,对当量弯矩折减系数Cm的计算公式的应用范围作了进一步说明,并确定了其应用范围.同时,考虑砼偏心受压构件的弹塑性性能,推导了新的公式,与原有的公式比较,具有同样的精确度,由于考虑了砼材料的变形模量,因此其结果更接近实际.