粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

肇庆市利用外资成绩显著

“七五”期间,广东省肇庆市积极发展外向型经济,利用外资工作取得显著成绩。五年累计实际利用外资2.4亿美元,相当于1979年开放以来全市实际利用外资总额2.77亿美元的86.6%,平均每年引进外资4800万美元。五年共批准“三资”企业360家,占开放以来累计项目数的七成以上。在这些“三资”企业中,生产型和出口创汇型企业所占比重不断增大,企业建设周期缩短,不少企业实现当年建设,当年投产,当年收益。目前全市已办起“     

广东省城镇居民消费结构与环境污染关系研究

随着经济的快速发展和居民收入的大幅度提高，广东城镇居民的消费领域不断扩大。消费质量和消费结构逐步升级。本文将从消费结构变化角度，研究广东城镇居民消费结构变动对环境的影响。     

广东省中医药产业的发展现状及前瞻

发展医药产业是广东发展后劲之一,省委、省政府对广东医药产业发展寄予重望.医药产业是全球公认最具发展前景的国际化高技术产业之一,被誉为"永不衰落的朝阳产业".医药产品具有国家战略与国家经济上的双重意义,实现全民健康素质明显提高,是广东全面建设小康社会战略目标的重要组成部分,因此,医药产业这个朝阳产业未来在广东大有可为.     

广东省经济走势DPT逐月跟踪预测

一、地区生产总值前9个月累计达13981．6亿元，10月按工业增加值实际值回归为1774．38亿元，以2000年以来月度时序值外推，全年生产总值为19442．59亿元，名义增长回落为21．22％：按年度数时序外推，全年值为18453亿元，增长15%：时序预测值按两者平均，GDP1=18947．8亿元，增长18．13％。     

充分发挥优势 建设金融强省

金融产业发展与经济增长相辅相承、不可分割。改革开放以来,广东经济快速地发展为银行业的发展提供了强有力的保障。得益于经济的发展,中国工商银行广东省分行也在蓬勃发展。至2004年该行存款比1998年增加了96%,贷款增长了82%,当年实现经营利润达82亿元。截至2005年10月末,该行资产总额达到5600多亿元,是广东省境内规模最大的国有商业银行,对广东的区域经济发展起着重要的促进作用。围绕“金融强省建设”的问题,我刊记者采访了中国工商银行广东省分行党委书记、行长黄明祥,以下为采访录,敬请读者关注。     

广东出台劳动仲裁错案责任追究

《广东省劳动仲裁错案责任追究试行办法》近日正式出台。一是强化了劳动保障部门的基础建设?严厉防止徇私枉法的现象，依法行政，加大了办事的透明度，更加贴近群众，贴近劳动；二是明确了在办理劳动争议案件中出现的10种错误行为必须追究相应的责任，包括作出书面检讨、批评教育、通报、取消资格、行政处分，情节严重的交由司法机关处理等；三是确立了省劳动争议仲裁委员会为最终认定机构；四是明确了错案的追究期限为一年；     

阳江市技工学校

阳江市技工学校是经广东省人民政府批准成立的全日制公办的省一类技工学校，直属阳江市劳动和社会保障局。     

华山泉自主创新品牌不断发展——广东鹤山市华山泉食品饮料有限公司争创中国名牌产品侧记

鹤山市华山泉食品饮料有限公司成立于1992年,注册资金700万美元,公司引进了目前饮用水行业最先进的矿泉水、蒸馏水、注瓶等生产线。高起点、高标准的企业定位,使得华山泉发展14年来,企业以每年15%的速度增长。目前,华山泉公司年生产优质矿泉水能力达20万吨(其中桶装水800万瓶),     

广东省国有企业薪酬管理存在的问题与对策

国有企业改革是我省经济继续快速、稳定发展的重点和难点,本文作者在深入调研的基础上,通过研究我省国有企业薪酬管理中存在的主要问题,分析原因,提出对策,对政府主管部门、国有企业出资人和国有企业有参考价值,对深化我省国有企业薪酬制度改革、强化国有企业财务监督、理顺分配关系,提高企业竞争力有现实指导意义,敬请读者关注。