浅论民营企业的品牌经营

品牌在竞争中的作用已被越来越多的企业所认识，中国的民营企业在这方面也走在前列。致力于品牌建设，以品牌战略降低营销成本是民营企业发展的必由之路。本文针对民营企业品牌问题提出了需要注意的5个方面，并根据民营企业的体制、管理特点、资源状况提出了品牌建设的策略。     

欧美金融业并购重组之国际比较

金融业是当今经济的晴雨表,也是当今经济的巨无霸。20世纪90年代以来,国际金融业的并购浪潮风起云涌、独领风骚,并购数量之多,规模之大,前所未有。美国是国际金融业并购的领路人,为节约开支,增加利润,美国金融业最早掀起并购风潮,并购机构之多,涉及金额之大,是其他国家金融业无可比拟的。同时为了扫清美国金融业并购的障碍,美国参众两院1999年11月4日通过了《金融服     

完善分支机构管理促进银行公司治理机制建设

加强分支机构管理,提高管理效率和效力,一直是国有银行改革和发展中努力探索解决的核心问题,也是建立良好公司治理机制的一项重要内容。商业银行的分支机构管理模式应服从于商业银行的总体经营战略、区域发展战略,又要有利于商业银行建立有效的内控机制,有利于资源配置优化和整体效益的提高,有利于建立合理的激励约束机制,有利于提高管理效率。要实现这一目标,需要进行组织体系创新和组织体系下的管理创新,而后者由于成本较小则是当前国有银行分支机构管理改革的现实选择。我国商业银行目前分支机构管理中存在的主要问题我国商业银行由于历…     

青海工业化原则、目标和措施

加快工业化进程，是青海“十五”乃至今后一个时期经济建设的战略重点。本文就青海工业化的原则、目标和措施提出看法。推进青海工业化把握的原则从青海实际出发，推进青海工业化进程的总体思路应是：全面贯彻党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”的总要求。坚持以“三个代表”重要思想为指导，以市场需求为导向，以加快发展，增加就业为主题，以科学规划为蓝图，以项目建设为载体，以观念创新、体制创新、…     

标准化与创新

标准化与创新的“交互扩散效应”，既是揭示标准化与创新之间关系的一把钥匙，又是探索市场经济条件下标准化内在规律，尤其是标准体系形成机制的切入点。面临知识经济的挑战，标准化理论，原则，观念，方法论和管理体制需要创新，将自身的理论基础从工业经济时代转向知识经济时代，从为计划经济服务转向为市场经济服务，从适应大量生产的要求拓展到适应个性化，多样需求和市场形势多变的要求，以及适应经济全球化的要求。     

从创新的途径谈企业如何进行自我创新

企业的持续发展依赖于企业是否能够进行创新。海信集团总裁周厚健认为,创新是中国企业真正能够立于不败之地的强大动力源,尤其是核心技术和拥有自主知识产权的技术创新。 那么企业如何进行创新?这对我国企业进行“二次创业”具有深刻的现实意义。企业进行创新的途径有三条:引进创新、合作创新、自主创新。本文从这三个角度来论企业如何进行自我创新,以迎接经济全球化的挑战。     

新型工业化道路的战略创新(下)

<正> 战略创新的模式目前,主要工业化国家的总人口大概是7亿多,占世界人口的11%;已经实现工业化的国家共60多个,占世界人口不足20%。这些国家实现工业化一共花了200多年的时间。而中国有13亿人口,占世界人口的22%。也就是说,中国工业化就是要在短短的几十年时间内使全世界工业化人口增加一倍多,这必然对全世界工业化进程产生巨大影响,使