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122.
123.
企业强强联合现象的“中间组织理论”分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业强强联合是企业间实施经营资源长期共享的一种有效方式。本文运用交易费用经济学的中间组织理论对这种现象的组织特征进行了理论分析。并指出企业强强联合在稳定企业合作关系,及作为企业规模扩大的替代方案等方面具有重要意义。 相似文献
125.
126.
《现代营销(创富信息版)》2014,(8):67-67
把握时代脉膊,缔造品质传播!历经多年市场营销磨砺的《现代营销》创富信息版在丰富的市场策划基础上,着眼移动微平台的精、微、快、广四大特性,与长白明月文化传媒有限公司实现强强联合,联袂打造强势微联盟无缝隙营销体系。当时代的列车驶入二十一世纪以市场需求为主导的今天,消费者的需求呈现出精细化和多样化的特点,细分市场日渐成熟,整体市场的发展节奏在不断加快。对于企业而言,实现生存和发展的关键环节是"市场营销",然而传统粗放式的媒体宣传已不能满足精细化市场的营销需求,企业投资回报率逐年下降,因而市场亟待出现一种更为快捷高效的营销途径。 相似文献
127.
郭宇亮 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):34-35
我国体育用品产业发展十分迅速,但与国际著名体育用品企业来相比,不可否认还存在相当大的差距。我国体育用品生产企业应该重视体育用品产业营销,及时发现和掌握国内外体育用品的市场发展趋势,积极采取相应的措施,不断提升自身的可持续性竞争力。本文首先分析了我国体育用品产业发展现状,其次,就如何有效加强我国体育用品产业营销进行了深入的思考,具有一定的参考价值。 相似文献
128.
上世纪八十年代至今,由政府支持,采用行政划拨、强强联合、政府部门翻牌等形式组建了一批企业集团:改革开放以来,市场经济的发展使得民营企业发展壮大,也先后组建了一批企业集团:经过深化改革、资产处置、产权变换等方式又形成了一批企业集团。这些企业集团中,有许多母子公司企业文化具有鲜明的时代特色、先进的经营理念和共同的价值观念,使企业充满活力,推动着集团母子公司跨越发展。与此同时,也有很多企业集团至今存在着因母子公司文化差异而发生冲突,带来企业文化管控程度低等问题。因此,探究集团母子公司企业文化塑造与创新显得现实而重要,有利于企业的健康、稳步、长远发展。 相似文献
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2003年底,新疆特变电工股份有限公司与中国最大的变压器制造企业沈阳变压器有限公司实现了强强联合,这预示着一个世界上最大的变压器制造企业在中国横空出世。此次战略性重组,得到了国家领导及各级政府的大力支持,它将使特变电工实现从中国西北工业基础薄弱之地向东北重工业生产基地的历史性跨越,为党中央、国务院振兴东北老工业基地,推动沈阳现代装备制造业基地建设发挥积极作用。 该文作者从战略重组的角度,对特变电工十几年来的发展轨迹进行了探索,我们可以从中发现特变电工实现快速发展的一个重要武器——走重组之路,行整合之道,达双赢目标。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2006,(17):20-21
由东兆长泰投资有限公司与北京建工集团注资重组的北京市第一建筑工程有限公司10月22日在北京揭牌。重组改制的北京市第一建筑工程有限公司注册资本金1.5亿元人民币,其中东兆长泰投资有限公司以现金出资7650万元,占注册资本金的51%;北京建工集团以原北京市第一建筑工程公司评估后的实物净资产7350万元出资,占注册资本金的49%。新公司董事长郭向东表示,通过这次优势互补、强强联合,北京市第一建筑工程有限公司将焕发新的活力。 相似文献