山东肥企坦然应对化肥市场“沙尘暴”

史丹利化肥：与智者同行向强者比肩 史丹利公司总经理高进华近日表示：近年来，史丹利化肥股份有限公司的发展势如破竹，创造了一个又一个的国内第一和世界第一。与智者同行，向强者比肩，2008年2月至6月，史丹利化肥公司又相继与国家杂交水稻工程技术研究中心、国家玉米工程技术研究中心（山东）、国家小麦工程技术研究中心缔结战略合作联盟，开创了良种良肥强强联合，服务中国农业的新型合作模式。     

强化垄断

在国资委公布的2007年重点工作思路中,央企重组再次成为主旋律.根据其中期规划,从2007-2010年,央企数字要从现在的159家,进一步减少到100家.对于强强联合导致垄断、压制竞争的说法,北京科技大学教授白津夫认为并不成立,其理由是,竞争只能是来自于不同出资人之间.同一出资人条件下竞争,只能是竞争企业共同损害出资人的利益,因为这种竞争可以不计或无视成本,竞争的结果是要由出资人最后买单的.……     

戴-克双雄会：奔驰CLS500与克莱斯勒300C

1998年5月6日，德国戴姆勒-奔驰公司以383亿美元的价格收购克莱斯勒公司，被盛赞为跨国汽车巨头合作的杰出范例。但是，这个预期通过强强联合、打造世界第一大汽车公司的梦想不仅未能实现，克莱斯勒更是连年亏损．让戴姆勒奔驰公司不堪重负。进入2007年．经过业界长达半年的揣测后，克莱斯勒以74亿美元的价格易主。这桩曾被誉为开启了企业跨国经营新时代的合并交易，眼下似乎变成又一宗失败的超大规模并购案。[第一段]     

当前全球企业并购的九个新动向

据统计，1998年全球企业并购总额高达25万亿美元，比1997年上升了54％，比1996年增长了两倍。1999年以来．企业并购势头更是有增无减，重大的并购案例接连不断，数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜，出现了一些新特点和新动向。     

中国化工建设总公司整体并入中国海油

根据国资委《关于中国海洋石油总公司与中国化工建设总公司重组的通知》，10月22日中国海洋石油总公司和中国化工建设总公司进行重组，中化建整体并入中国海油。中国海油总经理傅成玉表示：“中国海油和中化建强强联合后，中化建在工程建设、化肥生产、化工科研、工程设计、国际贸易等方面的实力可以使中国海油更为有效地实施科技领先、人才兴企和低成本战略，打造核心竞争力，建设国际一流能源公司。”他表示，中国海油将根据业已确定的发展战略，把中化建纳入集团整体管理体系和运作体系，实现最大的整合效应。     

兴业银行携手南方航空推出联名信用卡

兴业银行日前宣布,该行与中国南方航空公司强强联合,推出兴业银行南航明珠信用卡,主打中高端商务旅客群体。     

2020十大跨界营销案例

在过去的一年里,品牌对于跨界联名的热情丝毫不减,并一直尝试在不同领域颠覆年轻一代心中对品牌的固有印象。为了能够吸引年轻消费者,品牌在跨界营销上不断进行大胆创新,不仅有与艺术或文化联合的跨界,还有同行竞品跨界、异业跨界,有的强强联合,有的相互赋能……多种跨界搭配下出现了大量让人眼前一亮的案例,也让广大消费者看到了品牌的多面性,赋予了品牌更多创新的可能性。     

国广一叶·天知营销强强联合——成立福建首家房产综合营销商

2008年10月8日,国广一叶·点房置业与天知地产营销正式合并,国广一叶·天知营销宣布成立。福州市房管局、福建省住宅产业商会、福州经纪人协会的领导,地产界嘉宾以及省内各大知名媒体共同见证了当晚的新闻发布会。