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181.
乔琪妮 《金融经济(湖南)》2011,(3)
当洋快餐多年来一直占据着中国快餐绝大部分市场份额的时候,就有国人希望看到中国自己的中式快餐能够崛起,与洋快餐抗衡。确实有人在努力着尝试打破洋快餐的垄断。1996年河南的乔赢搞起了红高粱中式快餐连锁店,并声称要在2000年前在世界开出2万家店。然而,红高粱还没等熬到2000年就悄然倒下了。接着蔡标达在广东创办了真功夫,潘蔚在香港办起了味千拉面,都在试图以本土快餐来抗击洋快餐的垄断。不过,在不少中式快餐中,最成功的当属乡村基。 相似文献
182.
183.
梁琳 《武汉市经济管理干部学院学报》2001,(Z1):76-78
加入WTO后,企业面临的是国际化的市场.本文以宏基集团为例,从改造流程,组织结构,经营理念三个方面阐述了进军海外的快餐店模式,主从架构,结合地缘三大策略,并着重分析了其优点及其借鉴意义. 相似文献
184.
185.
当你坐在德克士快餐店里品尝各种美食的时候,你是否知道德克士的老板姓甚名谁?这位传奇老板有着怎样艰辛的创业历程?他又是如何谛造出蜚声国内的快餐品牌? 相似文献
186.
中式快餐店实现单店盈利后,迅速扩张的途径就是“复制”,实现区域化连锁经营,包括直营店和加盟店等多种形式。由于中式快餐的特点,复制的过程并不复杂,很容易上规模,但要做到像西式快餐那样,管理、口味等各个方面完全统一,难度却非常大。这是由中式快餐的特点所决定的。在中式快餐经营管理中,我们也力图尽量做到统一,制定了一系列办法、制度和规定,统一进货,保证了原材料质量;并制定了产品投料标准,确保用料规范;还制定了服务标准,确保服务规范。尽管如此,给顾客的感觉还是差强人意。在长期的快餐经营中,经过不断探索,达到一定规模,区域内实行快餐连锁后,建立中心厨房是一条很好的途径。 相似文献
187.
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190.