5万元开家锁匠连锁店

生活的“琐”事专家。在上海市宝山区农工商大卖场底层的角落，有一家十分起眼的小店，尤其是招牌上“生活中的‘琐’事专家”的字眼更为醒目。     

公司

达能：成为中国汇源合资“最大股东”；全球最大玩具连锁店落户澳门；爱普生巨资增投中国工厂；壳牌斥巨资拟建中国最大煤制油企业；LG起诉海尔“2in1”商标；侵权     

上海华联超市连锁的成功在于人才的管理

本文从介绍上海华联超市概况入手,指出了人才是企业走向成功的关键,并说明上海华联“以人为本”的管理地位,作者最后总结了华联超市连锁在人才管理方面的几点新思路。     

我国连锁经营的发展

1．连锁店的鼻祖 连锁店一词在英文中含有“特权”的意思．是古代封建君主或政府赋予个人的特权。美国将这个有古意的字眼，引申到近、现代企业的经营方式。美国胜家缝纫机公司则被“公推”为连锁加盟界的“鼻祖”。     

从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.     

麦当劳怎样造就自己的竞争力？

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位．而且在短短几十年间就成了美国饮食化的一面旗帜，在全球刮起了快餐旋风。据说目前世界上每隔两个多小时．就有一家新的麦当劳餐厅问世。每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。1997年，麦当劳年营业额达到114亿美元，在《财富》500强中名列第392位，2005年，销售额190．68亿美元，居314位。麦当劳的成功值得快餐业思考借鉴。[第一段]     

让村民在家门口逛超市

“便宜货吃不开喽，现在农民买东西也讲究起品牌了。”桐乡市梧桐街道钱林村农家小店的老板沈建新叹道：“隔壁上幼儿园的小囡囡，买根棒冰都拉着外婆一定要去超市买。”他的农家小店经过改造，如今也挂起了东兴超市连锁店的牌子，开了几十年的杂货铺子终于旧貌换新颜。