从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.     

麦当劳怎样造就自己的竞争力？

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位．而且在短短几十年间就成了美国饮食化的一面旗帜，在全球刮起了快餐旋风。据说目前世界上每隔两个多小时．就有一家新的麦当劳餐厅问世。每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。1997年，麦当劳年营业额达到114亿美元，在《财富》500强中名列第392位，2005年，销售额190．68亿美元，居314位。麦当劳的成功值得快餐业思考借鉴。[第一段]     

让村民在家门口逛超市

“便宜货吃不开喽，现在农民买东西也讲究起品牌了。”桐乡市梧桐街道钱林村农家小店的老板沈建新叹道：“隔壁上幼儿园的小囡囡，买根棒冰都拉着外婆一定要去超市买。”他的农家小店经过改造，如今也挂起了东兴超市连锁店的牌子，开了几十年的杂货铺子终于旧貌换新颜。     

跨国快餐产业采用成组产品战略对于消费者购买意愿影响之研究

本文针对跨国快餐产业中的成组产品进行分析,区分主要产品与次要产品的搭配模式与价格折扣方式,并透过统计分析与假设检定进行实证检验,以了解搭配模式与折扣方式对消费者购买意愿所造成的影响。实证结果显示:主次产品种类的搭配与价格折扣方式对于消费者购买意愿的影响是显著的,并且两个变量之间存在交互作用效果。此结论为垮国快餐产业在中国市场进行营销时采用成组产品战略提供了支持。     

“钻”进去，再“跳”出来

不以“小”而不为,认准自己要走的路,一头“钻”进去,又善于“跳”出来,以专注而务实的精神,终于成就了生意兴。在掏到真金白银之后,商人蒋建平的“微笑”便在不言中。     

老磨坊：当豆花遇上连锁什么是连锁经营

靠向加盟商卖概念开出第一家店，短短两年间，吴佳宾将他的“老磨坊”连锁店从上海开遍了全国20多个城市，加盟店达到260多家，年零售总额超过7000万元。     

重庆怪难吃铸造中国小吃连锁航母

重庆怪难吃餐饮化有限公司的创始人朱灿，在不到4年时间里．靠创意挣了800万元，并荣获中国优秀企业家的称号。这个曾经的下岗工人，凭着他的智慧，演绎了一篇精彩的创富故事。如今，怪难吃全国加盟连锁店已突破1500家。怪难吃也真正香飘全国了。[编按]     

家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.