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<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称 相似文献
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跨国并购后的文化思考 总被引:1,自引:0,他引:1
引子 2002年,《环球时报》刊登了一篇关于美国在线与时代华纳合并后现状的文章,同时刊出的照片令人深省——在合并后的公司门前,一把开启的剪刀对准由两家公司名字共同组成的新公司名称。单从照片看,双方已面临分道扬镳的危机……2000年1月,美国在线与时代华纳合并,组建了世界上最大的跨媒体集团。两大集团的合并被全球投资银行家所看好,新集团的股票被列为当年最具增长潜力的股票。才短短一年多时间,其合并模式竟然面临痛苦的抉择。美国在线和时代华纳的痛苦经历,惠普和康柏也未能幸免。惠普和康柏合作不久,企业内部便产生种种磨擦,舆论对此也疑虑重重,惠普最高运营官直言不讳地认为文化冲突是其根本原因。实际上,新惠普在吸纳了老康柏业务后,在组织结构和人员安排上一直在作艰难的努力。以销售模式的磨合为例,康柏的销售人员就曾说过“我们在行业中最大竞争对手不是其他品牌,而是惠普的销售人员”。合并的企业内明争暗斗早已不是秘密,重组后能立于不败之地仅是一个理想而已。 相似文献
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对于存在了近百年、拥有诸多知名品牌的国际4A公司达美高(D'Arcy)来说,2003年春节也许是它史册中的最后一个中国意象。 关门通知已由新东家法国阳狮集团于2002年11月15日下达。该年3月,Publicis收购了总部设在芝加哥、由李奥贝纳、达美高于1999年合并成立的Bcom3集团,晋身全球第四大广告传播集团。 相似文献
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金融业是当今经济的晴雨表,也是当今经济的巨无霸。20世纪90年代以来,国际金融业的并购浪潮风起云涌、独领风骚,并购数量之多,规模之大,前所未有。美国是国际金融业并购的领路人,为节约开支,增加利润,美国金融业最早掀起并购风潮,并购机构之多,涉及金额之大,是其他国家金融业无可比拟的。同时为了扫清美国金融业并购的障碍,美国参众两院1999年11月4日通过了《金融服 相似文献
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7月7日,香港华润轻纺集团总经理、四川华润锦华股份有限公司董事长傅春意、华润轻纺董事副总经理刘宏志一行风尘仆仆出现在遂宁,参加华润锦华被收编入“华润系”后第一次临时股东大会。 相似文献
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公路建设和汽车工业的迅猛发展,将拉动中国轮胎行业高速发展,外资轮胎巨头争夺中国市场的竞争将更加剧烈。在资本市场上,佳通收购*ST桦林和米其林反向收购上海轮胎橡胶是两个可见的案例 相似文献
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