周小川的白发

2008年是中国货币政策饱受争议的一年。从上半年5次上调存款准备金率,到下半年5次下调利率,戏剧性的变化将作为政策制定者的央行推向风口浪尖。尽管货币政策的转变体现了监管层应对经济形势变化的果断,但“政策制定者缺乏前瞻性,对次贷危机认识不足”的质疑声还是令身为央行行长的周小川饱受压力。这一年,他的头发白了。     

多想想被美国搞垮的日本

在大国关系史上,守成国家与新兴国家能够长时间“和平共处”的,还几乎没有出现过。近期以来中美关系的戏剧性发展,又一次让人们看到了历史定势的存在。     

近期广州商品住宅市场态势评析

2010年的中国房地产市场,在短短10个月时间里经历了异常复杂而又颇具戏剧性的急剧变化,为历史之罕见。     

西方如何扭转颓势？

两个世纪以来,欧洲和美国一直在全球产出中占据主导地位,制造并出口了世界上绝大多数的商品,投资和消费远远超过世界其它地区的总和、今天,在2010年,美国和欧盟（EU）正在生产、制造、贸易和投资等领域被世界其它地区所超越——但消费却没有被超越？过去三年爆发的一起起戏剧性事件,如次贷危机、雷曼兄弟（LehmanBrothers）倒闭、希腊赤字和爱尔兰破产,     

“经适房”是个难题

4月27日,住房和城乡建设部《关于加强经济适用住房管理有关问题的通知》,其中明确禁止违规出售、出租、闲置、出借经济适用住房。该政策的出台,立即刺激到了经济适用住房持有人的神经。北京即可便上演了戏剧性一幕：在经济适用房项目比较集中的北京朝阳区、昌平区,区级建委过户大厅出现了数千人排队将经济适用房转商品房的壮观场面。     

蒙牛想做中国老大？

“如果蒙牛对辉瑞的业务发起收购,那将标志着这家中国企业戏剧性地敲响全球收购交易的大门。”10月24日,据英国《金融时报》报道,蒙牛乳业（集团）股份有限公司（下称“蒙牛”,02319．HK）有意竞投辉瑞制药有限公司（下称“辉瑞”,PFE．NY）拟出售的婴儿营养品业务,该项业务包括全球婴幼儿奶粉第五大品牌——“惠氏”（Wyeth）。     

谁是鲁能的真买家

2007刚开年,有媒体刊出了《谁的鲁能?》一文,对"山东第一大企业鲁能集团悄然改制,两家民营企业受让91.6%股权"的“私有化”过程进行了详尽描述。总资产高达738亿元的鲁能集团全面“私有化”,在暗中已经悄然运作了几年,其股权更迭错综复杂而又扑朔迷离。两家默默无闻的民营企业突然间成为全国能源巨头的“新东家”,这戏剧性变化的背后,又隐藏着怎样的故事和玄机?     

从陈天桥成长史看盛大转型

2月28日,盛大发布了2005年第四季度财报及年报,其第四季度净亏损人民币5．589亿元的数字让业内一片哗然。导致这种戏剧性变化的,也许是盛大在2005年初开始实行的家庭战略。盛大用5年时间挖掘出了网络游戏价值,但是“暴富”之后转瞬之间又要放弃它向新的互动娱乐平台概念迈进。这就是33岁的盛大董事长兼CEO陈天桥的选择。     

秋天没有童话

立秋已过,天气微凉。秋天向来都是收获的季节,在书本里、在脑海里都披着金色的霞光。充满戏剧张力的2012年不知不觉也走过了一大半,8个月的辛劳,每个人的工作是否又开始结果?百货里的夏末促销早被挑得七零八落,橱窗里的模特也换上了秋冬新装,羽绒制品也像上了膛的枪,出发在即。还没来得及体验这皮肤上细微的冷暖改变,身边的事物就迫不及待     

保时捷落袋大众：强人治理盛衰之鉴

从吞并大众到为大众所吞，与保时捷同样落魄的是其CEO、职业经理人魏德金，戏剧性的背后折射出保时捷的治理瑕疵，对于一个有威望的职业经理人来说，如何正确把握激励与约束的动态平衡昵？