长三角一体化与区域政府合作机制的构建

本文以近几年来长三角两省一市地方政府间的一系列合作行为为研究对象，分析了长三角区域政府合作所达成的绩效、面临的问题和制度困境，指出长三角区域政府合作机制的建构及有效运作必须要有良好的制度环境、合理的组织安排和完善的区域合作规则。     

TCL集团国际化发展研究

TCL集团是中国企业中国际化路线走得比较好的典型例子,因此文章对TCL集团的国际化发展进行了研究,意在学习其发展过程中值得称道的策略,以期发现其国际化道路上出现的问题并提出建议。文章从TCL集团的国际战略研究、组织结构研究、跨文化管理研究三个方面分析了TCL集团的国际化之路。     

专利情报分析在公司发展战略中的应用

文章介绍了专利情报分析理论基础,以某公司为例,阐述了基于专利情报分析的公司发展战略研究,从专利申请趋势、专利有效性分布、专利类型及专利技术构成4个方面,统计并分析了专利现状,得出结论并指出企业应采取的对策。     

中国疼痛康复产业技术创新战略联盟

正中国疼痛康复产业技术创新战略联盟(China Strategic Alliance of Industry Technology Innovation of Pain Management and Rehabilitation,缩写为CATIP)是在中国产学研合作促进会的指导下,由积极投身于我国疼痛诊疗康复产业,致力于推动产业创新发展的医院、企业及高等院校自愿组成的社团组织。联盟根据(国科发政[2008]770号)《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》和中国产学研合作促进会《产学研创新战略联盟     

主攻方向：构建宁波港口经济圈

宁波是国家促进长江经济带与21世纪海上丝绸之路和丝绸之路经济带联动发展的战略纽带和重要依托,要充分把握战略机遇,同绕做大做强“港口经济圈”,突出集疏运网络对接、港口战略合作、重大经贸平台建设和多层次产业合作等重点,加快我市融入长江经济带的步伐。     

大力发展战略性新兴产业：内蒙古自治区战略性新兴产业方兴未艾

正战略性新兴产业具有知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的特点,是未来产业发展的方向和重点。内蒙古自治区从内蒙古科技水平、产业基础、区域特点和资源禀赋出发,优先选择了发展产业基础比较好、创新能力比较强、市场需求比较大的新材料、先进装备制造、生物、新能源、煤炭清洁高效利用、电子信息、节能环保、高技术服务业等八大产业作为自治区战略性新兴产业重点发展领域。将着力提升区域自主创新能力和大力推进新兴产业集聚集约发展作为推动内蒙古自治区战略性新兴产业发展的主要任务。     

试论开发区建设在实施怀化中心城市发展战略中的定位

把怀化建设成为湘、鄂、渝、黔、桂五省市 (区 )周边中心城市是中共怀化市委、市政府的战略决策,也是周边地区的共识。在实施这一战略过程中,开发区怎样建设和建设速度如何,都将直接影响怀化中心城市的发展格局。因此,找准开发区建设在实施怀化中心城市发展战略中的科学的定位,对加速怀化中心城市建设的步伐将起到积极的作用。 一、角色定位——推进怀化中心城市建设的主力军 　　第一,从怀化中心城市发展的目标来看,市委、市政府已明确要把怀化培育成贵阳—重庆—宜昌—长沙—衡阳—柳州—贵阳这一半径约 350公里靶形结构区域的经…     

加快建设“海上苏东”

加快实施“海上苏东”战略,是充分发挥我省海洋资源优势,培育江苏21世纪经济发展增长极的现实途径,江苏是全国重要的沿海省份,海洋资源得天独厚,沿海大陆岸线全长954公里,管辖海域3.75万平方公里,占全国沿海总面积的20％;滩涂面积980多万亩,为全国之最,海洋资源的丰度（即丰富程度）指数列全国第6位,密度即资源相对集中程度）指数列全国第2位,综合指数列全国第4位,这是江苏经济发展的巨大潜力和优势所在,我国在1988年就提出了实施沿海大开放战略,从全国来看,沿海各兄弟省市发展海洋经济的势头十分强劲,相比之下,我省沿海地区发展的速度却相对滞后,1999年全省海洋产业总产值为300亿元,只占全省国内生产总值的5％,我们对海洋开发利用的广度和深度南比不上浙江,北比不上山东,如海水养殖单产水平仅相当于山东的1／6,浙江的1／3。沿海的南通、盐城、连云港即使再加上淮阴,4市1999年的总面积占全省的38.5％,人口占全省的35.1%,而国内生产总值只占全省的22.2％,财政收入只占全省的15.6％。这与江苏沿海地区丰富的资源、重要的战略地位是极不相称的,实施“海上苏东”战略,发展海洋经济,既是我们的差距所在,更是21世纪江苏经济新的巨大潜力所在,只要我们切实加大“海上苏东”战略的实施力度,海洋经济完全可以成为江苏新世纪发展的增长极。     

西部乳业的品牌突围之路

西部乳业在今后与国内其他强势乳品企业、跨国巨头的竞争中建立自己的品牌，做高端市场是必经之路，也是可行之路。必须要放弃目前急功近利的短视做法，从长远的角度、以前瞻的限光来规划自己的品牌战略，不断发展企业自有的品牌产品，完善企业的产品体系，从而逐步缩小与国内其他强势乳品企业、跨国乳业的差距。