以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

施工企业项目风险分析

激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，从而加大了施工企业项目风险。下面对各种风险作些分析，并提出防范建议。     

高校财政资金项目管理的有效对策研究

结合当前高校发展的实际情况可以发现,高校项目资金管理中出现了各种各样的问题,这对高校的长远发展产生了明显的阻碍,直接影响了高校项目资金的使用,也使得教育事业的整体发展进程明显滞后.文章重点结合相关情况,明确高校相关部门的职能和基本的组成模块,分析当前高校财政资金项目管理存在的主要问题,并制定科学的应对策略,以推动高校教育事业的稳步发展.     

基于业财融合的电网科研单位项目精细化管理

为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电网科研单位A引入市场化运作方式,分布式推进内部模拟市场建设,通过对项目分类情况进行梳理,将责任中心的设置由各部门细化到各类项目,探索基于内部模拟市场的项目收入、项目成本及项目利润的核算方法,精准计量项目效益,并进一步从单个项目、多个项目和不同类别项目层面对项目价值贡献进行多维度的分析评价,为电网科研企业有针对性地进行项目管理,优化项目决策提供有力支撑.     

大型装备项目风险管理研究

着眼于大型装备项目风险存在的客观性,分析了项目风险产生的原因,并详细阐明了分散式风险管理组织应用于大型装备项目风险管理的优越性。     

关于科研项目管理中几个关系的研究--以中科院知识创新工程试点科研项目为例

利用抽样调查第一手资料，对科研项目管理中经常涉及的科研人员在研项目数量与经费、科研时间与兼职、科研人员年龄与争取经费能力等关系进行定量研究，初步揭示了它们之间的定量关系，并提出了相应的建议。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

价值工程在房地产项目管理中的应用

本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地产项目的寿命周期为脉络,阐述了不同阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的一个房地产项目,介绍了价值工程在其中的应用。在应用中克服了传统方法的一些弊端和不足,阐述了作者在实际应用中的经验和体会,以供推广和应用价值工程的同仁们参考。     

关于科研项目管理中几个关系的研究——以中科院知识创新工程试点科研项目为例

利用抽样调查第一手资料,对科研项目管理中经常涉及的科研人员在研项目数量与经费、科研时间与兼职、科研人员年龄与争取经费能力等关系进行定量研究,初步揭示了它们之间的定量关系,并提出了相应的建议。     

男生学习太极拳的有效方法

在太极拳教学中，男生普遍不如女生学得好，主要原因是男生在某些身体素质和审美观点上与女生存在差异。在教学中应当注意分析这些原因，找出有效的办法，帮助男生尽快进入状态，提高太极拳学习的效率。