项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

工程项目管理中文件归档影响因素与对策分析

当前时期,我国现代工程项目取得了较快的发展与进步,在不断完善的过程中,工程项目管理水平有了较大的改善与提升。对于工程项目管理中文件归档而言,也不例外,同样取得了较大的进展。然而,在实际过程中,工程项目管理中文件归档也受到多种因素的影响。本研究基于对当前时期工程项目管理中文件归档影响因素的分析与阐述,然后提出了具体的应对措施,旨在为提高工程项目管理中文件归档工作提供一定的参考依据。     

浅议机电安装工程项目管理措施

项目管理是机电安装工程建设过程中的重要组成部分。本文通过对机电安装工程中项目管理的控制要素着手,从质量、进度、成本、合同以及安全管理五个方面的内容,简单谈论在机电安装工程中的项目管理中的几点措施。     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

浅谈如何做好水电勘测设计项目的计划管理

在我国水利水电行业快速发展的背景下,传统的勘察设计项目管理模式已经不能满足实际需求,必须要结合实际来对管理工作做进一步的研究。水电勘测设计涉及到专业以及技术众多,必须要做好项目管理工作,完善项目管理技术,争取不断提高企业竞争力,高效的完成项目勘测计划。本文对如何改善水电勘测设计项目计划管理工作进行了研究。     

工程项目四要素集成管理能力评价体系研究

集成管理是确保工程项目取得成功的重要工作,而其核心则是项目范围、质量、成本和时间这四要素的集成管理。由于管理能力是实现管理工作的关键,因此本文以研究工程项目四要素集成管理能力的影响因素为主要内容。基于已有的研究成果进行问卷设计,通过对问卷调查数据进行因子分析,找出了工程项目过程管理能力、组织管理能力和信息管理能力三个维度所涉及的影响因素。进而通过相关性分析明确了三个维度之间的关系,最终给出了工程项目四要素集成管理能力的构成要素及内部结构,从而为开展该能力的评价提供了理论基础。     

企业资源计划在科研项目管理中的应用与探索

科研项目通过企业资源计划系统(ERP系统)管理,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。文章介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院科研项目管理ERP系统的开发、实践过程,同时对ERP在科研项目管理中的应用进行了探讨,指出了应用时存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策。     

建筑工程管理常见的问题及对策

建筑施工的核心工作之一就是工程管理。施工的质量和进度密切影响着建筑工程管理水平的高低,所以大部分施工单位把加快提升工程管理水平作为加大企业市场竞争能力的重要因素。本文章主要介绍建筑工程管理现在的发展状况,并且针对目前存在的问题找到相应的解决方案。     

海洋与渔业建设项目招投标工作中的难点及对策研究

招投标工作是项目管理的一项重要内容,加强招投标管理,规范招投标行为,不仅有利于提高投资效益,保证项目质量,也有利于完善监督机制,促进廉政建设,防止滋生腐败,确保各项事业的健康发展。江苏省海洋渔业指挥部（以下简称“海渔指”）位于江苏省南通市,隶属于江苏省海洋与渔业局,单位性质为参照公务员管理的事业单位,资金来源为省级财政拨款。根据十八大“发展海洋经济、建设海洋强国”和江苏省“实施沿海大开发、建设海洋强省”的要求,各级党委政府都加大了对海洋事业的投入,指挥部新增了很多建设项目,如1000吨级省级维权执法专用海监船项目、中国海监江苏省总队南通维权执法基地维修改造项目等,招投标工作的广度和难度大大增加,出现了诸多亟待解决的难点问题。本文试图通过对海渔指近年来实施的海洋与渔业建设项目的分析,研究有关破解招投标工作中的难点,并提出初步的建议及对策。