走产权变革的必由之路—上海大众食品（集团）推进小集团售让的做法

“不求所有，但求所在，更求所活”。上海大众食品（集团）有限公司围绕产权变革，大力推进国有小企业的售让，走上了一条小企业的新生之路。到目前为止，集团已成功售让小企业102家，有407名职工与企业主管公司解除了劳动关系，实现了由原来的经营机制改革向产权制度改革的跨越。通过回访了解到，大部分改制企业已步入正常经营轨道。小企业改革达到了放开搞活的预期效果。     

“放小”与“扶小”

国有小企业对我国的经济结构调整， 满足多样性需求， 保持社会稳定等方面有着独特的作用， 因此我国必须扶持国有小企业发展。具体政策有： 建立财政、金融支持体系， 为小企业提供方便； 创立社会化服务体系， 成立专门管理机构， 为小企业发展引进技术、人才， 提供信息咨询     

贯彻十五大精神 加快国企改革步伐

我国国企改革从１９７８年开始，以后的一系列改革均以利益刺激为主。实行股份制使企业改革转为产权制度的改革，这标志着我国国企改革进入了新的发展阶级。国企改革重点要抓好“一个方向”、“三改一管”和“抓大放小”。“抓大”要从实际出发，量力而行。“放小”要做好企业规模界定，采取多种形式，采取稳妥步骤逐步改制，鼓励发展民营经济，鼓励职工购买企业资产，也可将部分国有资产分或送给职工经营     

对国有企业改革中几个问题的思考

国有企业改革已经历20多年，取得了明显的成绩。但存的问题和困难也很明显，比如国有企业的发展速度慢，不仅低于改革前，而且低于“二资”企业和私营企业；亏损严重；负债率高；产成品积压严重；“三角债”现象严重等。面对这些问题和困难，应该认真分析一下现行的部分改革思路是否存在不足。     

对企业集团统计报表制度的建议

国家制订企业集团统计报表制度，是为组织指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议。其制订的历史背景是当时国家“抓大放小”的宏观经济政策。理论上，企业只有多元化发展，低成本扩张，才有抗御市场风险的能力。在此政策指导下，各地企业纷纷组建企业集团。然而经过市场的洗礼，很多企业集团己名存实亡，出现了很多问题。     

虚拟运作--中小企业的战略选择

在“抓大放小”这一战略的指导下，我们在经济发展上出现了单纯强调企业集团化、规模化的倾向，对中小企业的发展没有引起足够的重视，甚至有人将“放小”片面地理解为放弃中小企业。在江总书记指出要从战略的高度认识小企业后，中小企业成为了人们关注的热点。应该说，中小企业有其自身的优势，但也存在着一些问题，如何使中小企业充满活力、蓬勃发展，不仅关系到我国的国民经济增长，也关系到社会稳定。一、中小企业的贡献和劣势改革开放以来我国的中小企业迅猛发展，在全部工业产出中的地位迅速上升，仅小企业就由１９８０年的４４－１６…     

问题管理之抓大放小

管理者面临的问题很多,如果不分轻重缓急,那一定会忙得晕头转向.所以,解决问题必须抓大放小,也就是要在各种各样的问题中,找到关键问题或突出问题,集中精力和资源去解决. "抓大放小"解决问题一般有两种思路:第一,在一家企业(或一个项目、部门等)的多个问题中抓关键的问题.第二,对同一问题从多个方面或多个角度分析,抓关键的方面或角度;根据"抓主要矛盾和矛盾的主要方面"的原理,"抓大放小"也可称为"抓关键问题和问题的关键方面".