学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

认识审计特殊性 与时俱进搞监督

从笔者调查的15个县的审计工作现状来看．审计工作正在发挥着重要的作用，而且审计执法环境、队伍和业务建设、法制与廉政建设等方面都呈现良好势头其特点是：     

今年外商对华直接投资将进入平稳增长期

2003年我国吸引外商直接投资(FDI)取得了巨大成就。尽管去年上半年受到美伊战争和"非典型性肺炎"的冲击,但全年外商实际直接投资金额仍有增长,总规模达到了535亿美元。在新的一年里,外商直接投资能不能继续保持前两年高位运行的态势?我们综合各方面的资料从总体上对外商直接投资的走势给予判断。多因素综合影响外商投资吸引外资发展经济是我国一项长期的基本国策。引进外资对促进我国的科技进步、增加外贸出口、缓解资     

北京市政府投资咨询机构库社会咨询中介机构优秀中介风采

在各类投资活动中，中介咨询机构都是其中最活跃的因子，扮演着非同寻常的重要角色。他们是投资经济的操盘手，在专业领域独树一帜。     

西格玛历经风雨迎来彩虹——记2005年度全国西格玛加盟商大会

两年来两格玛公司成为众多投资者和各人媒体关注的焦点，西格玛被形象地比喻为珍珠行业的风向标。西格玛已然成为珍珠行业的知名品牌，西格玛公司被选为日用品协会的常任理事，美容化妆品协会的常任理事，应邀成为《成功》杂志创富指南及多家权威媒体的理事单位和投资顾问；被评为了第六届郑交会金奖创业项目，第七届中小投资项目交流会热点投资项目，2005年5月全国的加盟商已超过400家，占据了中国市场的半壁江山。     

要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

品牌再定位的正确选项

随着时间的推移、社会的进步，人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化，消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势，就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵，它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨炼之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面：     

国家发改委投资研究所研究员、中国投资协会秘书长张汉亚——战略能否实现的关键在于落实

为了适应我国经济体制向社会主义市场经济转变，促进北京市经济社会协调发展．北京市发展和改革委员会在2004年初确定并实施了“两个转移”和“五个倾斜“的投资战略。该战略一是明确了政府投资和社会投资的分工，二是调整了政府投资的布局结构，三是确定了政府投资的重点．是对推进北京市经济社会发展具有重大意义的战略转变。     

企业创新和农民增收

这两年主要做了两个研究，一个是国家战略中长期科技发展规划，另外一个就是农村农民增收问题，在研究中进行了广泛的调研，下面将我们在地方调研中的两个情况与大家交流一下。     

“有形的手”抑制土地“无形的手”抬高房价——中大恒基董事长刘益良谈2005年北京房地产市场走势

2004年是中国房地产的政策年．同时也是北京房地产市场上争议最多的一年．围绕“地产泡沫”争论不休．国外投资机构公布研究结果说“北京房产泡沫严重”．地产大腕根据自己的经验断言“房地产还要再好20年”，相关专家也出来说“北京房价符合价值规律”等等．一时间．房地产地产市场莫衷一是。但是．在北京房地产市场“泡沫之争”中．有两个重要力量是缺位的．