作业成本法理论在我国商业企业管理和决策中的应用

本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述,着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用,以及提供合理预算等方面的具体应用,为商业企业的管理和决策提供了一些新思路,以便促进和提高商业企业的管理和决策水平.     

从物管企业一线支援看总部与项目部关系之处理

设置项目部与公司总部是现代大型物业管理企业普遍采用的经营组织形式,在实际操作中,物管企业所设置的分支机构或附属机构又以子公司或者是分公司的形式存在。项目部与公司总部不仅在各自的组织机构形式上各有不同,在职能划分、权限分配、经济和法律地位等方面也存在诸多差异。     

分配机制与成本控制——略议企业集团的内部价格

企业集团的收益分配涉及到比单体企业更多的利益主体和更复杂的利益关系,因此其分配战略重心从经营成果的单纯分配演化为一种利益协调与激励机制。多种内部价格依照产品供求双方在集团内所处的地位不同而具有不同的运用形式。在战略层次上对集团内的分配方式进行选择,成为企业集团进行成本控制和实现利润最大化的重要手段。     

刍议管理激励制度

管理激励的机制分为正激励机制、负激励机制和自激励机制，三者必须有机地结合。要进行管理激励，我们必须首先假设人是可以被激励的，也是愿意被激励的。只有这样我们才能分析出管理激励的物质性因素、社会性因素、过程性因素和成果性因素，依据客观公正、公平感知、激励渐增、按需激励、及时激励、明确引导、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合、内激励与外激励相结合的原则正确地设计管理激励机制。     

浅谈医院经济核算分配管理模式的转变

随着中国加入世界贸易组织，中国的各个行业都面临着巨大的机遇与挑战。卫生系统也不例外。面对医疗市场的变化，旧的医院管理机制已经明显跟不上时代发展的脚步，因此，提高医院管理水平，完善医院的管理体制迫在眉睫。     

分配中的“抢瓷器”现象

闯进瓷器店里的哄抢者,抢走的总是很少,大部分的昂贵瓷器被砸得稀巴烂:我拿不走的东西,你也别想拿走。     

统计部门财会管理改革的探讨

统计部门现行的财会管理体制是中央、地方条块分别管理的体制。行政经费、基建投资由地方管理，事业费由中央管理，包括国家组建的城市、农村、企业三支调查队。属于地方性的事业支出由地方解决。对中央统计事业费实行统一领导、分级管理的原则。国家统计局为一级预算单位，各省、直辖市、自治区为二级预算单位，各地市、县为基层预算单位。