两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

在市场经济和现代企业发展趋势背景下,企业分阶段构建内部控制体系的正确与否对企业的正常运营尤为重要.当前不少企业在构建内部控制体系的过程中难免会进入误区,不利于提高企业经营效益,避免进入误区,则需要遵循企业发展规律,发挥企业管理职能,完善内部控制体系.     

新时期中小企业成本管理的优化路径

下文中,笔者将结合个人参与企业财务管理成本控制的实践与经验,总结提升中小企业财务管理成本控制水平与效率的路径方法。希望以此篇论文为同行业者提供参考借鉴。     

资金安全管理与风险控制分析

在当前的情况下,伴随着我们国家综合实力的不断提升与经济全球化趋势的不断加强,我们国家的经济体制同以前相比,已经取得了极大的进步和提升,在这样的情况下,我们国家的企业要不断的提升自身的核心竞争力,以此来在激烈的市场竞争之中存活下来。基于以上的原因,企业做好资金安全管理和风险控制工作就具有十分重要的现实意义。本文结合笔者多年的工作实践经验,就上述问题进行了有效的分析和思考,并提出了自己的看法和观点,通过与各位进行分享,希望能够为广大同行们提供一些指导和帮助,以此来让企业实现良好的发展前景。     

企业融资的财务风险控制研究

本文首先对企业融资行为所面临的风险进行分析,并重点就企业融资过程中的财务风险控制措施进行分析,提出了确定合理融资结构,完善企业融资方式、加强企业对资金的日常管理、以及更新融资理念这三个方面的措施,望能够引起业内人士的关注与重视.     

内控视角下企业财务管理优化措施探讨

随着经济环境和投资环境的日益改善,企业要面临更大的竞争,为此要基于内部控制的视角,全面剖析当前企业财务内控管理的迟滞性问题,从强化财务内控意识、加强制度建设、科学全面预算、风险防范、数据化管理等方面入手,探讨企业财务管理优化措施,提升企业财务管理效益,促进企业战略目标的顺利实现。     

新时代财务管理与内部控制体系建立及完善

在新时代背景下,企业财务管理及内部控制均属于经营管理当中的重要内容,而且两者相互间关系非常紧密,直接对企业的经营和发展起到了一定程度的影响。因此,当今企业对内部财务管理及内部控制体系的建设越来越重视,更期望两者的协同推进来保障企业的健康、稳步运营。     

高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。