现代与原始的文化冲突——解读沈从文小说《萧萧》

本文试图从男权中心体制下女性的生存状态、自然人性的纯美、女性意识的萌芽三方面去解析《萧萧》中原始文化中的优秀因子与现代文明的贫弱处所产生的文化冲突     

兼并中的员工流动与文化冲突研究

在全球一体化的大潮下，为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润，各国企业不断地掀起兼并的浪潮。通过兼并，企业可以获得及时有效的领先优势的能力。兼并对我国建立现代企业制度有深远的意义，也有助于中国企业走出国门，面对入世的挑战。     

企业并购后的文化整合

并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排，从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策对并购动因和风险的深刻了解，并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应，能有可观的认识和理性的对待。     

网络文化背景下教育工作的创新

创新性是网络文化的基本特性之一,随着新世纪网络时代的来临,教育工作面临新的挑战,如何应对网络文化,把握正确方向,做好教育工作的创新,成为新时期的一个主要课题。本文主要阐述了网络文化的发展给教育工作提出了新的课题及网络时代教育工作创新的意义,并在此基础上简要论述了教育工作创新的主要方法。     

积极应对加入WTO对企业的隐性威胁

加入WTO对国内企业的威胁是全方位的，不仅有显性的，更有隐性的威胁。显性威胁其外在性而更引入注目，可能更容易消解。而隐性威胁藏身于的背后，在我们自己身上，其危害性可能更大。本从国内企业自身、化环境和消费的心理等方面阐述了国内企业所面临的潜在威胁，并提出了相应的对策。     

管理当中最难的问题就是沟通

<正>我认为过去成功的海外的购并有三类,李嘉诚、王永庆、吉安特。李嘉诚是如何做并购呢?第一,他是华人里面成功运用洋兵洋将的。李嘉诚的企业里面在上世纪70年代就开始用高级的外国雇员了,在上世纪80年代,企业80％的高级主管都是外国人了,企业的组织文化是在不断调整的,文化冲突是在组织内、在     

中国企业面临的跨文化整合挑战及对策探讨

在跨国并购中因忽视文化差异而导致并购失败的态势,使得并购中的企业文化整合问题引起更多的关注。因此,越来越多的实施跨国并购战略的中国企业应将并购中的重心放到如何迎接跨文化整合的挑战,采取有效的文化整合策略,进行有效的跨文化管理上。     

谈星巴克跨文化营销策略

各国文化的差异必然会引起跨国营销的文化冲突,并且文化差异对跨国经营企业的经营管理有着全方位、系统、过程的影响。跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

会计师事务所合并问题剖析——以安永大华为例

随着我国会计师事务所"做强做大"战略的深入实施。事务所合并中存在的问题日益凸显。本文通过对安永大华合并案的分析,指出人力资源和企业文化的整合是合并能否成功的关键。并对今后事务所合并中应注意问题,提出了自己的看法。     

民族旅游的文化社会学分析

从文化社会学理论中的文化模式、文化传播、文化冲突、文化变迁、文化控制等方面对民族旅游进行分析,以期加深对民族旅游业的认识,以便更好地搞好民族旅游业规划,建设好民族旅游业.