中村公泰:解决冲突

文化融合并非只是做出尊重当地文化的姿态或一方文化对另一方文化的宽宏,最重要的是在信赖的基础上达成对中国市场的共识,在这样的共识下,许多问题都会迎刃而解一项统计认为,在跨国公司所有不成功的业务中,有25%是由于文化融合问题所致——外籍和本地员工面临严重沟通障碍甚至不信任,这样的基础无论如何也催生不出业务的成功发展。在中国汽车产业领域,类似例子似乎并不少见。     

从雪铁龙事件看跨国公司广告传播引发危机的诱因与危机规避

广告作为跨国公司的全球营销手段,传播商品信息;同时又是一种跨文化传播行为,传播和塑造文化。广告需要传受双方共同的文化基础支持,但不同的文化背景又影响着传受双方对广告的理解。广告传播既能促进跨国公司的全球性营销、竞争和发展;又因文化冲突而引发危机。正视和顺应全球多元文化共存的现实和趋势,了解和尊重他国的文化差异,寻找不同文化间的"交汇点",避免与他国的文化冲突,是跨国公司对这类危机的规避策略。     

跨国管理文化冲突的实质

二十一世纪全球商业环境的飞速变化已使国际企业的经营模式发生了巨大变化。国际化、全球化经营给中国企业带来了机遇,但也在跨国经营管理过程中引发了严重的文化冲突。这种冲突正成为管理学领域复杂的理论和实践研究课题。在此,我将运用1978年 Hollander著名的“领导者-下属-情境”领导力互动模型和我的“环境-组织-个人”的互动模型,对跨国管理文化冲突的实质进行深层次的分析。Hollander 的领导-下属-情境模型图1(H 模型)是领导者与下属、环境     

创新产品是进入德国市场的捷径——访德国驻沪总领事芮悟峰

在上海树木成荫的永福路上的欧式洋楼里，德国驻沪总领事芮悟峰和他的一群德国同事们，正在为发展中德经贸关系而努力工作着。对“走出去”步伐越来越快的中国企业来说，德国的投资前景如何？芮悟峰博士接受了记者的专访。[编者按]     

论跨国营销中的文化冲突与解决模式

在跨国营销中因忽视文化差异而导致营销失败的态势,使得跨文化营销问题在全球化的影响力就更为突出。因此,越来越多的从事跨国营销的西方企业将管理工作的重心从对资本和技术的管理上转到如何融合不同文化的差异,消除不同文化的冲突,进行有效的跨文化管理上来。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

浅析跨文化交际中的中西文化冲突

随着中国改革开放的不断深入,有着不同的中西文化背景的人们在进行跨文化交际中,文化冲突的事例层出不穷,严重影响了交往的顺利进行,因此我们很有必要找出其深层次的原因,并采取一定的措施来培养跨文化交际的能力,避免文化冲突,使交流能顺利进行。     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成百年老