中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

跨越文化的管理

跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决，还要跨越不同国家，民族文化之间的巨大鸿沟。     

试论当代中国年轻人在韩资企业中的跨文化冲突及解决方法

随着韩国文化在中国不断被广大年轻人接受、甚至追捧的时候,韩资企业中同样存在中韩两国员工在跨文化交流上、管理理念上的冲突。本文通过对现代商船(中国)有限公司的中韩员工在日常管理中的冲突,从跨文化沟通的角度来分析这些冲突产生的原因,并设计解决的方案。     

并购中的文化冲突与整合

企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，因此近年来企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查，结论是大约2／3的公司并购以失败而告终。     

文化重构是企业兼并中的重要环节

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而．一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，在企业兼并中重视文化的差异并重构企业文化，是保证企业兼并成功的一个重要环节。     

文化冲突下的跨国公司道德经营

经济的全球化发展使得企业跨国经营的范围日益扩展，跨国经营面临的道德问题也随之越来越受到人们的关注。而传统的企业理论认为企业的目标就是最大限度地追求利润，但是随着经济的发展，企业为牟利而引发的种种现象，如行贿受贿、垄断价格、欺诈交易、弄虚作假等不符合伦理道德的行为，不仅扭曲了市场关系、腐蚀了社会风气，也     

文化整合--购并企业组织文化的战略管理

本基于购并后的企业中各个不同组织之间的化差异,矛盾带来的影响与隐患,针对购并后的企业如何进行组织化的战略管理,进行了分析,并提出了相应的策略。     

企业重组的文化冲突与整合

近年来,我国企业并购浪潮正在悄然兴起,而且正在向其他行业蔓延.在企业并购中,由于并购企业的文化差异必然会在价值观、习俗、行为规范等方面产生摩擦或冲突,而采取输、扬弃、互补、并存等模式的文化整合是并购企业化解冲突、实现协同效应的重要途径.