不要让文化冲突扼杀并购整合

当时代华纳和美国在线于2000年宣布合并时,少数观察者注意到传统媒体公司与新网络巨人之间存在着巨大的文化差异。但是CEO李文(Gerald Levin)和凯思(Siteve Case)面对照相机互相拥抱,并且说不会出现文化冲突。历史证实却是另     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后,将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂,一切方法都是由人的思想观念为指导,由人来掌握和实施,这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异,宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点,但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在,文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

虚拟团队中的冲突及其管理研究

冲突管理是虚拟团队管理中的重要组成部分。虚拟团队成员的文化差异、缺乏信任、目标不一致及对利益的竞争等会造成冲突,结合这些冲突的不同特点,提出虚拟团队冲突管理的策略,并进一步分析几个重要的实践管理因素,给出虚拟团队有效冲突管理的建议。     

企业主亚文化冲突审计研究

从整个社会来看,企业文化是亚文化;从企业角度来看,企业文化又是主文化,而企业内部群体所形成的文化称为企业亚文化。     

与东盟企业合作中的文化冲突与对策

由于东盟各国与中国在文化传统上存在程度不同的差异。中国企业在开发东盟市场．与东盟企业进行合作的过程中将不可避免地产生文化冲突。因此中国企业在开发东盟市场之前及过程中。应充分了解当地的社会文化。分析在与东盟企业合作中发生文化冲突的可能性．及时制定好应对措施。     

浅谈合资企业如何进行文化冲突管理

文化冲突已成为越来越多的合资企业经营管理中的一个常见问题和严峻考验。文章在对合资企业中文化冲突的涵义、特点进行初步分析的基础上,提出了应遵循的四项基本原则,进而阐述了合资企业文化冲突管理的基本方法。     

管理当中最难的问题就是沟通

<正>我认为过去成功的海外的购并有三类,李嘉诚、王永庆、吉安特。李嘉诚是如何做并购呢?第一,他是华人里面成功运用洋兵洋将的。李嘉诚的企业里面在上世纪70年代就开始用高级的外国雇员了,在上世纪80年代,企业80％的高级主管都是外国人了,企业的组织文化是在不断调整的,文化冲突是在组织内、在     

企业并购后的文化整合研究

企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...     

企业并购的文化冲突

文化冲突是企业并购失败的重要原因。这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异。企业问的文化冲突有其独特性,体制冲突占据了更多的内容,企业文化整合中存在的问题既有共性问题也有个性问题,新旧矛盾的交织就构成了企业文化整合与发展的现实困境。