并购重组过程中的文化冲突与管理

并购重组是企业迅速做强做大、占领市场、积累资本的一种重要手段。国外的管理咨询报告研究结果表明:并购及整合是充满各种风险,忽视目标企业与并购企业的文化差异、未能进行有效地文化管理、没有妥善解决文化冲突是并购交易失败或没未能完成预计成效的一个重要原因;加强企业文化管理与整合,可以内强企业素质,外塑企业形象,增强员工凝聚力,提高企业核心竞争力。     

跨国企业文化冲突与融合探析

本文对跨国企业的文化冲突及其形成根源进行分析研究,针对跨国企业文化冲突,识别不同文化差异,并提出文化融合应对策略。     

基于文化冲突的并购企业文化整合问题

近年来,中国经济的快速发展与企业投资有很大的关系,企业投资中直接投资以企业并购为主要代表。而随着企业并购的成功与失败,我们也对企业并购的结果有了一定的认识。并购的结果是定性的,但是并购的整合也是企业走向更成功的重要解决问题。本文从企业并购与企业文化的概述中,发现我国企业并购的文化冲突的现状,并发现其问题,提出文化整合的有利途径。     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

浅析我国企业并购中的文化冲突及成因

面时日益激烈的市场竞争，许多企业为实现低成本、超常规的高速扩张发展，都纷纷加入了企业并购的热潮中。然而在并购重组的过程中，往往只注重相关技术、设备、人员等有形资产的重组，却忽略了无形资产企业化的融合。为了解决企业在化管理方面的这一难题，章即针时我国企业并购中存在的化冲突作出了疏理，以及其形成的原因作出了剖析。为人们如何规避并购的化冲突，使化的整合与重塑能够顺利进行，并最终促成企业的并购提供了些许借鉴。     

中外合作办学中学生跨文化交际能力的培养

经济全球化趋势下,学校间的国际合作越来越普及。本文以无锡工艺职业技术学院中加合作项目为例,针对教学活动中外教与本院师生在互动过程中所产生的矛盾和问题进行探讨分析,旨在说明跨文化交际在外教教学中的重要性,并就如何正确面对文化冲突以及提高跨文化交际能力提出思路和方向。     

企业并购后的文化整合研究

企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...     

跨国公司经营中跨文化因素分析——迪士尼跨国经营所折射的文化差异和文化认同

当今世界,经济发展全球化,国与国的联系日益紧密.越来越多的大型企业集团走出国门,进行对外投资.在跨国公司的海外经营中,跨文化因素影响深远,在某些情况下决定企业经营的成败.本文通过美国迪士尼在日本和巴黎的投资经营分析其中文化冲突的成因及影响,指出跨国公司必须重视异域环境中的文化差异因素,根据文化认同度相对的高低采取不同策略,并初步探讨跨国企业的本土化经营问题.     

论跨文化营销中文化差异的成因及影响

跨文化营销实质是经营者跨越文化障碍,到异质文化环境下销售商品和服务的行为。与单一文化环境下的营销相比,跨文化营销的难度更大、失败率更高。单一文化环境下的人们在行为方式上往往遵循统一的规范,交流语言相同,礼仪风俗、法律道德、饮食习惯都是一样的,深层的价值观和态度也是一致的,沟通不存在文化障碍。在这种环境下,营销者容易理解顾客的需求,比较容易为顾客提供满意的产品和服务。但是,在跨文化营销中,由于各自遵循不同的文化,企业和目标市场上的顾客在沟通上容易出现障碍,包括语言的歧义、对行为方式的不同理解、民族的排外性、不同的审美倾向等。因为双方都习惯按照自己的特定价值观和行为方式去评价对方,潜意识里都要求对方遵从自己的文化要求,不太愿意接受对方的文化。这样,当双方都坚持按照自己的价值观和行为方式交往时,冲突和矛盾便不可避免。对文化冲突一旦处理不当,双方合作关系即会断裂,跨文化营销就会遭受挫折甚至彻底失败。而且,文化和文化差异对营销的影响是无形的,跨文化营销者往往不易觉察这种影响的程度。他们只有在发现顾客不买账时才惊觉自己已陷泥潭。     

国际油气项目跨文化管理

国际油气项目具有投资特别巨大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点,这使得国际油气项目跨文化管理较一般的跨文化管理更加困难和重要。国际油气项目通常面临着项目团队内部和外部两种环境,内部环境会随着项目的进展而发生变化;而在项目部外部,除了资源国的政治、经济、文化环境与本国有差别外,项目成员还必须面对各种社会团体等。国际油气项目跨文化管理的对象是客观存在的认识上的差异和协作中的冲突,因此,国际油气项目跨文化管理的两大内容包括文化差异的识别和文化冲突的处理。要实现国际油气项目在海外的成功运作,项目部要整合项目团队的内外文化差异,协同增效,最终构建具有高度适应性的“合金”团队文化。国际油气项目跨文化管理的支持系统包括：1）建立跨文化培训体系;2）完善用人制度——“人才国际化,用工当地化”;3）构建文化沟通和交流平台;4）采用灵活的管理方式和激励制度。