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收购上市公司实务及法律问题陈静茹近年来,上市公司在企业发展和运作中充分展示其魅力。而一夫当关、万夫莫开的上市之路,对于讲求效益和效率的企业家来说,非市场化因素的确让其大伤脑筋,能顺利通过者廖廖无几,只好移情别恋。为达到企业发展的战略目标,收购上市公司...  相似文献   
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企业并购战略分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业并购是指在市场竞争机制作用下,并购方为获取被并购方的经营控制权,有偿地购买被并购方的部分或全部产权,以实现资产经营一体化。有效实施并购战略的主要前提条件之一就是运用有效的分析方法和工具选择合适的并购类型和方式,并依此确定理想的并购目标。一、两个并购实例60年代和70年代美国最成功的收购案例之一是1969年菲利浦·莫利斯对米勒啤酒公司的收购。当时米勒公司是一个在保守的啤酒行业中经营业绩一般的公司,而菲利浦·莫利斯则被广泛认为是世界上市场营销做得最好的企业之一。收购之后,菲利浦·莫利斯做的第一步工作是将…  相似文献   
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杠杆收购——现代企业兼并的新手段   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   
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对于前一阶段社会上讨论比较热烈的国有企业管理层收购问题,国资委党委书记李毅中日前再次明确表态:“大型企业不能搞管理收购,一些中小企业可以探索。”他同时为管理层收购设立了五条“禁区”:要做好经营者离任审计,对企业业绩下降负有责任的不得购买股权;改制方案要由产权单位委托中介机构制定,  相似文献   
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孙涛 《新财经》2005,(1):42-43
422005.1新财经看上去很美!2004年12月8日,联想集团(HK·0992)以17.5亿美元的总代价(现金6.5亿美元,股票6亿美元,承担5亿美元负债)收购IBM个人电脑事业部,收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务,包括研发、采购,以及与此相关的制造工厂、全球经销网络和服务中心  相似文献   
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