建设十大旅游精品工程做大做强重庆旅游产业

长江三峡、大足石刻、都市风情、乌江画廊、神秘金三角……随着重庆十大旅游精品系列工程框架的正式确立和逐步实施，将全方位展示重庆无限魅力，助推重庆旅游经济的发展，并使重庆旅游产业更具核心竞争力。“重庆十大旅游精品系列工程”其有旅游重点项目136项，预计总投资297亿元。全部实施后，年接待旅游者可达7867万人次，年直接旅游收入120亿元。     

荣成渔家游

有着"中国第一渔业大县"称号的荣成市,现在又打响了旅游牌.这里有天尽头、圣水观、九顶铁槎山等自然景观,也有民俗村、牧云庵画村、南车花村等人文景观.荣成市对此采取了"谁投资、谁开发、谁受益"的多元文化旅游经营模式,全面动员农户、山村、渔企卖起了"风景画"、念起了"山海经",激活了文化旅游市场,带起了10万农民从事文化旅游业.2003年,荣成市年接待游客260万人次,年实现旅游收入8亿元.     

加入WTO后鞍山农业的应对思路

加入WTO是关系我国改革开放和现代化建设全局的一个重大战略决策 ,也是发展社会主义市场经济 ,参与经济全球化进程的必然选择。就鞍山市而言 ,农业及农村经济发展将面临一个全新的国际环境 ,与世界农业关联度将进一步增强。全面而准确把握和迎接加入WTO给我市农业发展带来的机遇与挑战 ,制定相应对策和措施 ,是当前极其紧迫的重要任务。入世后鞍山市农业怎么办 ,唯一正确的选择是 ,振奋精神 ,积极应对 ,攻守结合 ,趋利避害 ,把我们自己的工作做好 ,在参与国际合作与竞争中更快更好地发展自己。基本思路是围绕“一个中心” ,实施“四大战…     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

旅游资源标准的理论盲点与解决方法

1951年,塞莫曼(Zimmerman)指出"资源"并不是自身形成的,也不是静态的,而是相对于人类活动会产生膨胀或压缩,也就是说,自然界中存在的树木、水、岩石等在没有能够满足人类需要的能力时就不是资源.这个观点对于旅游资源的讨论也是适用的,事物对游客有吸引力才成为旅游资源.     

我国旅游地区收入分析及对策探讨

旅游收入是旅游经济活动的重要内容，它一方面反映了旅游者的旅游需求通过旅游经营者的旅游供给而不断得到满足，另一方面又体现着旅游产业部门和企业在产经营活动的价值运行与价值实现。旅游收入与分配是旅游经济运行的前提，对其进行考察分析，是十分重要的。本章从收入和分配两个方面入手，对旅游收入分类、指标、旅游企业收入和分配以及旅游收入乘数的作用等进行了分析和阐述。     

发展循环经济：造纸工业大有可为

造纸工业是国民经济的基础产业之一,与社会经济发展和人民生活息息相关,是国际公认的"永不衰竭"的工业。造纸工业因其发展空间极为广阔,潜力巨大,正成为我国21世纪的"朝阳工业"。宁波作为亚洲规模最大的造纸基地,如何做大做强造纸工业,大力发展循环经济,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,是面临的一个重大而紧迫的课题之一。宁波:亚洲规模最大的造纸基地近年来,宁波临港大工业基地初步     

发挥高校综合优势 扎实推进自主创新

中国社科院发布的《2005年城市竞争力蓝皮书》显示,宁波综合竞争力在全国200个城市中排名第六位。但人才、资本、科技、基础设施、文化、开放等的核心竞争力,宁波却没有进入前十,其中,文化竞争力倒数第四。我市的高层次、高素质人才匮乏,科技创新明显滞后,对经济社会的支撑能力十分薄弱,严重制约着宁波经济社会的可持续发展和现代化目标的提前实现。“十一五”时期宁波现代化建设要实现新跨越,实现由粗放式、外延式发展模式向集约式、内涵式发展模式的转变,率先全面建成小康社会,关键在于自主创新的推动和技术人才的保障。因此,建设创新型城市,是宁波提高技术研发能力、构筑区域自主创新体系、实现跨越式发展的必然选择。高等学校是培养高层次人才的摇篮,是推动科技创新的重要力量,对增强自主创新能力、提高城市核心竞争力有十分重要的作用。     

培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。