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21.
浅谈对企业知识型员工的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、知识型员工的特点
1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物,甚至无法忍受远处上司的遥控指挥,而更强调工作中的自我引导。 相似文献
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施嘉奕 《中国民营科技与经济》2008,(6):92-93
1998年国务院决定取消福利分房并实行住房分配货币化改革后,各级政府在这一产业领域实行了一系列调控政策。调控虽达成一定的政策目标,但仍遗留着同时也带来了一些新问题,对这些问题,官商学民各界都表现出了浓厚的兴趣,然而诸多论述并未厘清这一领域政策问题的特殊性,这种混淆使得讨论夹杂过多的道义色彩,这有碍改进性的政策建议之提出。在梳理1998年以来我国该领域公共政策变迁的基础上,本文阐明房地产业和房地产业政策的特殊性之所在,并进而将这一论题引入到规范层面的探讨。 相似文献
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25.
宏宇 《现代营销(创富信息版)》2008,(12):23-23
<正>家佳乐新型智能气化炉已获国家三项专利(专利发明号200710188150.×;实用专利号200720177624.6;外观专利号200830143407.5)。优势强于同行:一、炉体造型美观,手工制作不用机械,模具成型,性能如钢铁。小本创业者投入三五百元流动资金,即可投入生产。炉体内部是专门研制的耐火保温炉胆,可确保气化炉使用寿命达10年以上。二、气化炉生产的模具科学先进,工具设计巧妙,最大特点是炉体直径定好后,炉体高度可任意增加,不用改模具。三、往炉内放原料时,只要倒进原料 相似文献
26.
钱进 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(12):118-119
<正> 会议是企业文化的主宰,是强有力的竞争武器。会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。会议在某些组织中,是在推动工作上不可或缺的要素,因此只有通过适合公司实情的方式 相似文献
27.
本文从首次分析了狭义人力资本使用的集合并聚合性与科层达尔文性,提出了一种博弈公平的收益分配方式。在此基础上,以C-D生产函数为例,得出了物质资本聘任人力资本的博弈合作条件,并阐明了人力资本的几种显示信号。 相似文献
28.
一、工程项目特点
1.工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标,必然受到多方面条件的制约:资源约束;时间约束;质量约束;空间约束;环境约束。 相似文献
29.
一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合. 相似文献
30.
路桥是我国农民专业合作社的发源地之一。经过10年的大胆探索,路桥农民专业合作社不但在数量规模上迅速增加,更重要的是内部管理、生产经营和利益分配日趋规范.已从量的扩张转到质的提高上来 相似文献