“农技铁人”姜德明

2004年3月7日晚，京西宾馆礼堂。出席十届全国人大二次会议的代表们正观看彭丽媛、宋祖英等名艺术家的演出，谁也没注意到2004室内一位代表没来；他时而伏案挥笔，时而撑起双拐踱步沉思，及至夜阑人静，他依然在灯前斟字酌句。     

刘秋萍和她的茶宴馆

前言：中国茶化大有商机，中国有上千年的茶化，为什么中国的茶化没能像咖啡馆一样形成产业?在都市的时尚前沿地带，为什么中国茶馆都只能节节败退?也许我们需要寻找一种途径去突破!刘秋萍，秋萍茶宴馆的总经理，做到了!中国人好吃中国好茶，于是她做了一项革命性的创新，将茶化与餐饮有机融合在—起，让食客们品味着茶香，体会着茶宴，感悟着化……在食客们的一片满足声中，她的茶宴馆的人均消费很轻松地就做到了150元／人。现在就让我们来关注中国茶宴，走近”中国茶宴第一人”。     

浅析依法治国和思想政治工作的有机结合

在实行依法治国战略,建设社会主义法治国家的历史发展中,思想政治工作被赋予了新的历史使命。加强思想政治工作,全面推进依法治国的伟大战略。同时,在实行依法治国的过程中,我们也要看到法律在社会生活中的局限性以及法治代价的问题,通过加强思想政治工作,弥补和匡正法律的局限性,使两者有机的结合起来,更好的建设社会主义法治国家。     

食品有机污染物的应对

2006年2月3日，欧盟在修改欧委会条例（EC）No466／2001的基础上发布了欧委会条例（EC）No199／2006，该条例根据世界卫生组织有关二恶英（Dioxin）及二恶英类多氯联苯（PCBs）的毒性当量因子的数据，规定了二恶英及二恶英类多氯联苯在食品与饲料中的强制性限量标准；并规定从2006年11月起，任何食品和饲料中所含的上述二类物质超出规定的最大限量，将不被允许在欧盟市场上销售。     

论中国特色社会主义法治道路的实践形态

法治中国建设是一个历史性的实践过程,内嵌于中国国家转型的总体性进程之中,中国式现代化新道路落实于法治领域形成了中国特色社会主义法治道路。国家的现代化转型构成中国特色社会主义法治发展的深层动力;党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一构成中国特色社会主义法治国家的总体逻辑;全面依法治国,建设中国特色社会主义法治体系构成中国特色社会主义法治建设的现实路径。这三方面共同构成了中国特色社会主义法治道路的实践形态,贯穿于其中的一条中轴主线是中国共产党的领导。因此,党的领导是中国特色社会主义法治的突出特点和根本保障;在推动中国特色社会主义法治事业的进程中,党的领导和依法治国的关系是必须始终处理好的一对根本关系。     

行政事业单位内部控制及财务风险防范

一、内部控制理论发展进程回顾 内部控制概念从提出到逐步完善经历了一个较长历史的过程，从其发展进程中我们可以得到下列几点启示：一是从内部控制理论的发展进程看，内部控制发展的主线是保证资产安全和会计信息真实。二是从内部控制内容的演进进程看，内部控制中执业人的职业操守日益成为内部控制的有机组成部分。三是会计控制(含财务控制)在内部控制系统中居核心地位。四是内部控制制度建设是单位防范财务风险的基础。     

荣辱观与企业文化的关系

社会主义荣辱观与企业文化是相互促进和制约的关系,培养社会主义荣辱观是建设先进文化的重要内容,也是企业文化建设的重要方面。社会主义荣辱观是社会主流文化的体现,是社会主流价值观的反映。企业是社会的细胞,企业文化是社会主流文化的有机组成部分,是社会文化的亚文化。不同的企业有不同的企业文化,不同的文化从不同侧面折射社会主流价值观。     

企业文化的构成要素

企业文化要素根据系统论的观点,企业文化是一个复杂的系统,构成这一系统的各个有机组成部分即为其要素。由于人们对于企业文化概念的理解不尽相同,所以对企业文化的构成要素也存在诸多不同的看法。西方企业文化学者大都把企业文化界定为企业精神文化,以此为基础,他们提出了不同的企业文化要素观。如,美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化包含5大要素,即企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化     

小企业成长:基于组织变革的视角

组织理论与组织设计一直是管理学家们研究的重要课题。具体到小企业,由于其组织结构的简单性,人们反而忽视了对小企业组织结构与成长绩效关系的研究。本文在结合小企业自身特点与成长过程的基础上,通过有效性评估,为小企业在成长过程中的组织架构选择提供了思路。     

精益生产与六西格玛的融合——精益六西格玛探索之二

基于精益生产和六西格玛的比较分析，我们认为精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期，而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会．则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合，建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具，有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时．加快过程速度，提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的，提升组织的核心竞争力。