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941.
942.
董晓云 《金融经济(湖南)》2008,(5):89-90
研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。 相似文献
943.
随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌,被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时引起高度重视,将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。 相似文献
944.
945.
随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的文化,品牌国际化使企业面临的文化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费者的需求,减少经营风险,增强品牌的竞争力,就必须进行文化的综合分析。 相似文献
946.
947.
西部大开发中的城市化战略问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
改革开放以来,虽然我国西部地区的城市化进程有所加快,但是如果与东部地区,或者是与其自身的经济发展水平相比,仍滞后许多。因此,加快西部地区城市化进程已刻不容缓。 相似文献
948.
中小企业之所以会出现当前这样的融资困境,虽有中小企业先天性缺陷和主观无意识的融资战略选择,但更多的还是经济周期和国际国内形势的客观使然。 相似文献
949.
关于商业银行金融创新的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
加入世界贸易组织以后,我国银行业对外开放的步伐明显加快,这给国内商业银行无疑会带来前所未有的竞争压力。但是,激烈的竞争往往也蕴含着创新和发展。中国银行业的创新从整体上看仍处于较低水平:一是创新层次较低,还带有“补课”的性质,吸纳性创新多。二是创新的技术含量不高,容易模仿,形成核心竞争力的产品不多。三是创新效率不高,创新品种少、规模小、收益低。内地与沿海的差距较大,发展不平衡。四是创新主体的内在动力不足,主要是由体制改革等外因推动,银行内部尚未形成完整的创新体系和创新战略。我国商业银行金融创新中存在的几个问题… 相似文献
950.
徐西胜 《山东经济战略研究》2008,(8):38-41
从历史进程看,济宁高新区三次体制创新成就了三次大的跨越。第一次跨越,实施管理体制模拟创新(1992年-1997年)。效仿深圳“特区”管理模式,济宁市委、市政府把高新区定位为“具有一定行政管理职能的经济组织”,实施自我管理、自主开发、滚动发展。5年内固定资产投资平均增幅达55%,基础设施建设一举走在全国同级同类同时起步的高新区前列。第二次跨越,实施管理体制探索创新(1998年-2002年)。济宁市委、市政府充分授权, 相似文献