优势在于实施成本领先战略

迈克尔·波特认为,三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略、差别化战略、集中化战略。在这三种基本竞争战略中,成本领先战略是构建竞争优势的基础。     

金象公司党委 将政治优势转化为企业的竞争优势

江苏省金象减速机有限公司原是一家老国有企业。2002年后改制为国有参股企业,并实行全员身份置换。面对每年不到5000万的经济总量,面对价值多元化取向环境,面对没有风险准备的职工队伍。面对不进则退的竞争市场,公司党委与时俱进、开拓创新,把党组织政治优势有效地转化为企业竞争优势,促进了企业各项工作的新飞跃。     

小企业要有大智慧

从定位、业务系统、盈利模式和现金流结构方面去创新自己的商业模式,小企业们都能够找到打败大企业的路径。市场竞争中,大企业在资金、渠道、供应商、管理水平等方面所建立起来的竞争优势,往往都会让那些打算进入这个市场的小企业胆战心惊。     

对新型活塞式桩帽的研究分析

活塞式桩帽结构先进,受力合理,寿命长,使用效率高,非常适用锤击法沉钢桩。文章以跨海大桥桩基工程沉桩用桩帽的普通式桩帽为例,在说明普通式桩帽的结构与使用特点的基础上,阐述新型活塞式桩帽的结构、工作原理和特点。     

借用PE优势提升国有企业竞争力

一、企业所有制并不决定其最终成败企业是市场经济的主角,这已经是当前各方的共识,但是对于公有背景的企业是不是也可以成为市场经济的有效组成部分,这在经济学界、理论界仍存在相当大的争论.     

国资委：央企并购同时做好业务剥离

本刊讯国资委副主任邵宁日前表示,央企要做好内部资源整合。并购重组不能只吃进。不消化．在并购同时要做好业务剥离,把有限资源集中发展优势业务。他表示,前几年做的剥离主要是清理无效低效投资。今后要逐渐将非主业、非战略性业务剥离出去。即使是盈利业务。如果不符合公司发展战略也要坚决退出。具体剥离方式     

发展中大国人力资本综合优势与经济增长

欧阳峣、刘智勇在《中国工业经济》2010年第11期撰文指出:发展中大国因其异质性人力资本与多元化的产业结构、物质资本投资、技术水平之间的耦合即适应性而形成一种比较优势,这从理论上较好地解释了发展中大国尽管人力资本水平较低,但仍能较好地促进经济增长。运用耦合度模型的实证研究也支持了这一分析结论。这一结论的政策含义是,发展中国家在人力资本水平较低的现实条件     

河北省工业发展的比较优势分析

经过几十年的发展,河北省工业基本形成了布局基本合理、结构较为齐全、综合实力较强的工业体系。2010年,规模以上工业完成增加值8182.8亿元,同比上年增长16.5%。应当说,河北省工业经济具有良好的产业基础和综合竞争优势。未来时期     

专业自保公司及其优势

企业作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参与者,其生产经营活动直接关系着整个市场经济的发展。同时,它也是社会生产和流通的直接承担者,其生产经营状况直接关系到产品的丰富程度和市场的活跃程度。     

制造业中的供应商关系管理

对制造业中的企业来说。同客户关系管理处于同等地位的是供应商关系管理。它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的解决方案,旨在改善生产企业与供应商之间关系的新型管理机制。目标是通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场。如何通过供应商关系管理．建立和维护双方关系,进而达到多赢的目标呢？