改革发展创新建设国内一流区域电网

2000年，在国家电力公司的领导下，在国家综合经济管理部门和北京市委、市政府的大力支持下，华北电力集团公司全体干部、职工贯彻落实党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“两个战略”、“一个管理年”、“三项责任制”的中心任务，以确保电网安全稳定及重大政治活动安全可靠供电、实现国家电力公司下达的经营目标和维护职工队伍稳定为工作重点，以饱满的热情和科学的态度，真抓实干、奋勇拼搏，圆满完成了 2000年的各项任务。 一、 2000年的工作回顾　　1.全年各项生产经营任务圆满完成。 　　集团公司各项主要生产…     

中国证券业的品牌经营

中国加入WTO在即，各行各业都面临着冲击和挑战，相对于制造业而言，发展本来就不充分的国内金融服务行业万甚，而证券业又首当其冲－－未来三到五年内，中国政府将兑现自己的承诺，向外国证券分基金管理公司有限度地开放，这势必对整个行业乃至宏观经济产生深远影响。近年来，国际上著名的跨国证券公司纷纷蠛准这一机遇，利用自己雄厚的资金实力抢滩中国证券市场，为瓜分这最后的“蛋糕”做准备；摩根斯坦利添惠与中国建设银行合资成立中国国际金融公司，美林证券与中国银行成立合资投资银行……国内金融证券市场国际化“山雨欲来风满楼”。     

加快资产经营的市场化进程

当前机械行业正处于振兴启动阶段，要打好“三大战役”，其中的组织结构优化战役很重要的一项工作是推动企业资产的合理流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明、资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等产权交易活动，盘活存量资产。实现资产的价值型管理和优化重组是实现机械行业组织结构优化的关键。有行家认为；前两年是炒股热、房地产热，以后将形成产权热。但是关于资产经营还有许多问题亟待探讨。如在资产经营上就存在不少误区：在经营形态上，表现为民间小块“活”，国有大块“死”…