利通广场全球招商启动——项目体验中心正式开放，人性化办公空间成业内标杆

随着天河区政府副区长、天河中央商务区管委会主任丘卫青,广东利通置业投资有限公司董事总经理傅劲锋、副总经理李塔垣、雷君武,利通广场建筑设计师Francisco Gonzalez拿起充满“快乐能量”的水晶棒,共同向Leatop Pleza（利通广场）字样注入能量,位于广州珠江新城北入口、高303米的国际超甲级写字楼——利通广场（Leatop Plaza）正式宣布启动全球招商。     

中国质协将举办企业标杆学习活动

为落实2011年开展深入推广质量方法年活动的指导意见,引导企业建立以质量为核心的经营理念和管理模式,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院将在本年度举办企业标杆学习活     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发,将高校党员管理与标杆管理进行有效整合,探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式.     

2011年中小企业经济与金融问题——中国制造业标杆企业研究以拉链行业为例

2011年,我国经济仍然处于由政策拉动向自主增长转变的重要关口,保持中小企业的持续稳定健康发展,对于巩固经济回升向好的势头有着十分重大的意义。中央经济会议强调,要把支持、引导和促进中小企业加快发展,放在更加突出、更加重要的位置。     

期成本管控标杆体系在电信行业中的应用

随着电信行业结构调整和电信市场的成熟,移动通信普及率提高,竞争更加激烈,运营商的利润空间进一步压缩。由于区域经济疲软,区域产业调整等原因造成新增用户量同比大幅减少,运营商运营收入增长放缓。同时,随着新业务的开展,新营销案的逐步推出,这意味着对于新的营销方案和产品推出之前,就必须实施有效的成本管控。本文以中国移动杭州分公司的成本管理项目实施为例,提炼出一套基于全生命周期的成本管控新思路。该思路摒弃了传统的用孤立、单一的封闭视野去看待产品和方案的成本的方式,提倡基于项目的全生命周期,全过程管理视野来俯视成本。     

一种基于标杆管理的绿色供应链绩效评价方法

绿色供应链管理是一种旨在降低整个供应链的生态环境影响以及节约资源利用的方法.基于标杆管理的绿色供应链绩效评价方法较以往更加强调评价结果的分析和改进.该方法在改进的平衡记分法基础上建立指标体系,根据三角模糊函数和标杆管理思想确定隶属度,最后对评价结果进行分析和改进.     

浅析国内肉制品标杆企业经验提升企业核心竞争力 ——关于中国肉制品行业标杆企业的调研分析

本文以双汇集团、金锣集团、雨润食品三家国内行业标杆企业作为研究对象,通过深入挖掘剖析其有益经营与管理亮点,总结其成功经验和具体做法,并提出促进企业发展的战略对策和建议,为推动黑龙江省北大荒肉业有限公司高质量发展提供有益理论参考。     

“疫”无反顾,兴港物业服务再升级

在抗击新冠肺炎疫情的非常时期,物业人无疑是一股不可或缺的力量。作为舟山市物业管理标杆企业,舟山市兴港物业管理有限公司(下文简称兴港物业)严守“战疫”的第一道防线,贴心的守护一直都在,彰显出物业人的无私大爱。1月23日,兴港物业第一时间召开新型冠状病毒感染肺炎预防工作部署会,吹响了向疫情宣战的集结号。     

标杆管理和营销调研的综合应用研究

标杆管理是企业通过将自身的情况与竞争对手或者行业内外进行比较,进而不断优化企业的管理过程,改进产品设计、服务流程、战略管理等。本研究通过研究标杆管理的概念、实施流程和分类,结合营销调研的特点,结合营销调研的理论,将营销调研作为创造性思维各个阶段的管理工具,为企业开发的新思路奠定基础。通过理论研究可以得出,二者的综合运用将是一个长期的渐进过程,可以更好地促使企业对自身的运行管理过程不断校准、评价、提升,为企业标杆管理的效率提升和实施落地提供理论基础和依据。     

企业实施战略质量成本管理的动因及路径研究——基于全国质量标杆的扎根理论分析

本文运用扎根理论方法,系统梳理了全国质量标杆管理经验文本,通过三级编码得到4个主范畴,分别为实施动因、战略质量成本管理体系、相关保障措施和实施绩效,最终构建企业实施战略质量成本管理的动因及路径关键要素理论模型。研究结果显示,企业实施战略质量成本管理的前置动因是微观、中观和宏观因素及其交互作用,后效路径为构建战略质量成本管理体系和其保障措施,从而获得相应的管理绩效、经济绩效和社会绩效。