东方国际:打造中国建材行业新标杆

企业档案广州东方国际建材交易中心(东方建材)是由政府指导、中棠实业有限公司开发经营的广州市天河区中心区域的国际建材展示展贸中心。本中心整体规划分为三期建设,一期为基本建材商品展馆,二期为软装建材及大型厂家品牌展示基地,三期为建材研发设计大厦、高端展厅、酒店和建材交易所。项目占地8.9万平方米,总建筑面积超过26万平方米,总铺位3000多个,内设新型建材体验店、高端品牌旗舰店、进口产品形象店、实力厂家直销店等,是一个集展示展贸、国际采购、集团消费、物流运送、金融服务、休闲娱乐以及餐饮美食等多体系综合性的建材购物商城。     

从“星光大道”走向“班组社群生态圈” 中国移动陕西公司企业文化标杆管理探析

早在2010年,为应对复杂多变的外部环境,中国移动开始了面向移动信息化服务的深入转型。转型战略总是＂自上而下＂提出的,转型战略的实施则总是也必须渗透至企业基层的最小单元。就如同大脑的指令,最终总是作用于末梢神经,是＂重拳一击＂还是＂兰花绕指＂,都是大脑的指令在手指上的反应。所不同的是,大脑指挥的是没有思维的＂骨肉＂,而企业战略指挥的却是由无数有思想的人所构成的复杂的单元。随着战略转型走向深入,转型的布局越发细密,内容也愈发清晰,向组织单元的基层细胞——班组的渗透力越大,基层班组对战略转型效果的＂反作用力＂也越大。如何发挥基础性力量,＂助力公司战略转型＂？围绕这一核心课题,中国移动陕西公司（以下简称陕西公司）自2009年开始进行持续探索。     

施工企业标杆管理思考

标杆管理是现代企业管理的重要方法之一,其实质就是组织的学习和变革过程。通过周密计划、数据的收集与整理、实施与调整、持续改进等标杆管理的具体措施,可以有效提高施工企业项目管理效率。     

基于"标杆管理"的海南远景经济指标预测

在海南远期经济指标的预测过程中,时间跨度较大,经济社会发展的不确定因素很多,利用传统的数学模型不易把握其发展态势,难以预测。借鉴管理学上“标杆管理”的模式成功地对海南远景经济指标进行了分析预测,该思路同样适用于其他区域经济远景指标的预测。     

上汽大通全领域MPV G10首发

上汽大通携全领域MPV G10路演问世,同时,涵盖2014款商杰、2014款傲运通、2014款守护星专用校车和大通房车在内的2014款V80的家族全阵容产品也一同登陆广州。此次全球首发一款具有行业标杆意义的MPV力作——全领域MPV G10的路演亮相,标志着上汽大通"两翼发展,双线并进"的产品战略逐步形成。目前,国内MPV市场的     

卓越经营与标杆对比——记罗宾·曼博士先进质量方法专题讲座

卓越经营和标杆对比这两种管理模式和管理方法，在如今全球化、新技术的背景下指向何方？各国实践对于尚未接触过这两种方法的企业有怎样的启发？来自新西兰梅西大学卓越组织研究中心的罗宾·曼博士受上海市质量协会的邀请，在今年的质量月与哈林顿博士一同来到中国上海，9月8日为沪上200余名企业代表做了一场“卓越经营与标杆对比”的专题讲座。     

不断改进实现新超越——全国质检部门帮助企业质量对比提升工作要点

树立标杆企业 目前,全国质检系统动员和组织了上万家省级名牌生产企业、出口企业和行业骨干企业,以省级质量奖和实施卓越绩效管理优秀企业为典型样板,开展了"质量管理标杆对比提升"活动;以国内外同行业先进企业、出口一类企业的产品标准和实物质量为标杆,开展了"产品质量对比提升"活动.两项"质量对比提升"活动,可以单独进行,也可以相互结合,其要求如下:     

标杆管理助精细化管理上台阶

河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理卓有成效,成为油田企业标杆管理的样板。标杆管理使该厂实现了开发生产、安全环保、节能降耗、降本增效等各项工作的有机融合,各项经济技术指标显著提升,自然递减率由13.6%下降到10.76%,综合递减率由5.15%下降到3.24%,含水上升率由0.52下降到0.17,注水系统效率由50.86%上升到54%,精细化管理水平迈上了一个新的台阶。     

碧桂园物业:实力铸就行业新标杆 品牌打造行业新名片

<正>"碧桂园名片"碧桂园物业服务股份有限公司是碧桂园集团旗下的子公司,成立于19 92年,具备国家一级资质,与房地产开发、酒店、教育并列为四大业务板块,被赋予重要的战略地位——碧桂园集团主席杨国强曾说,"物业管理是我们的明天"。经过二十多年的磨砺与发展,碧桂园物业实现了跨越式发展,获得全国"综合百强企业"殊荣,并位居全国物业管理综合实力前五。     

基于竞争力评价的旅游目的地形象提升研究——以海南国际旅游岛为例

旅游目的地形象反映的是旅游目的地的内在竞争力,直接影响旅游者的旅游决策和行为选择。本文以海南国际旅游岛为例,运用竞争力对比评价法,选取国际知名旅游胜地夏威夷作为标杆,找出"短板",探寻解决问题的突破口。研究表明,提升海南国际旅游岛形象的关键不在于海南自身的旅游资源,而是与之相伴的开发现状。应该通过加强旅游资源供给、提高全岛居民文化素养、提升地方政府治理水平,以及调整政府营销战略等措施,科学制定和实施海南国际旅游岛长期发展规划,以期提升旅游目的地形象,进而提高其国际旅游竞争力。