基于目标导向的企业标杆管理探讨

本文着重基于企业管理学来谈论这一理论对于企业的重要性。其次,本文也将搬出一些经典的企业案例,分析其中存在的管理问题,最后运用这一理论,提出解决方案,成为企业的佼佼者。     

鞋类B2C：第三类垂直

资本热捧，大佬加入，鞋类B2C成为细分的第三个垂直领域。国内鞋类B2C网站以美国Zappos的服务为标杆，却也不得不面对以“低价”为标签的网购环境，在“低价”和“高水准服务”的摇摆之间探寻出路。     

星河湾·雅居乐超级合作项目铂雅苑：打造中国百年建筑标杆——颜清星河湾集团市场运营中心铂雅苑项目总监

铂雅苑是星河湾和雅居乐两家集团首个合作项目，项目地选在成都。为什么选成都？因为近些年成都的变化日新月异，并从继北上广之后的“中国第四城”上升到“中国幸福第一城”的全新定位。我理解成都有两个特点：一是传承，一是融合。成都传承了上千年的历史文化，同时又融合了最新的包括国外、国内开发投资、经商的所有理念，在整个城市里面得到很好的融合。另外，成都也是一个休闲、安逸、宜居的城市，去过成都的人都会有一种感觉，来成都就不想走的一个城市。     

标杆管理在公路项目管理中的应用

杆管理具有实效性、广泛适用性、极强操作性、较大现实性和激励性特点，在工程项目管理中达到典型示范控制效果，在公路建设中利用标杆管理方法提高了公路建设水准，在环保、质量和工期方面得到了有效控制，值得在工程中应用．     

华泰龙 央企驻藏机构的标杆

西藏华泰龙公司自组建以来,在自治区党委、政府领导的亲切关怀下,在自治区工信厅、国资委、国土厅、环保厅、总工会等部门的大力支持下,按照中国黄金集团的发展战略目标,始终坚持"三个代表"重要思想,以科学的发展观为指导,以实     

科研机构基于标杆管理的人才成长通道研究

针对科研机构的特殊性,在其管理方面引进标杆管理方法,本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对我国科研机构提出了相应的标杆管理应遵循的原则和实施步骤。     

“老粗”班长的管理经——记石炼“班校家”试点标杆班组汽车装车班班长姚远

"我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠自己的付出,做实每一件事,让自己和班员享受工作中的成功和快乐。"谁也没想到,平平淡淡工作快30年了,50岁的他积极申请入了党,52岁他当了班长。他的朋友甚至家人都有点丈二和尚摸不着头脑,不知他图啥。"快退休了,有啥折腾头?"有的人不解,有的人暗讽:"没文化的大老粗,玩起了瓷器活。"他的名字叫姚远,是石家庄炼化储运作业部汽车装车班班长。他个子不高,很壮实,黑黝黝的脸透着红,腰板硬挺挺的,厚粗的手布满了     

中国标杆上市房企上半年报解析 调控之下 喜中含忧

房企们大概在感叹,怎么房地产市场也有了大小年之分？好容易熬过了2008年的楼市寒冬,好日子尚未过够,便又遭到了管理层渐进式的＂修理＂,以致销售量以不同程度下滑,带动房价面临下调压力。6月全国房价环比下跌了0.1%。没有了高房价支撑业绩,今年下半年是否还能实现销售金额的同比上涨,是否能完成年初制定的目标,将是房企面临的一个尴尬的问题。