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《21世纪商业评论》2006,(1):14-14
近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于 相似文献
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中国家电大卖场竞争空前惨烈,简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步,媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”,一边又摇身一变,全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”,纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”,向消费者大打“服务牌”,成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。 相似文献
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不同年龄阶段变动或升级的住房需求,社区的人文气息,让顾客推荐顾客,万科想让十万客户一辈子都能住在万科。[编者按] 相似文献
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《中国宏观经济变量跟踪分析》2004,(4):17-20
2004年国内消费市场在上年平稳增长的基础增速加快。全年社会消费品零售总额53950亿元,比上年增长13.3%,增速提高4.2个百分点,创近年新高。消费品市场供求旺盛,部分食品、燃料类重要商品需求增大,供求关系出现了结构性调整。 相似文献
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对于博客日前的商业模式,尽管还会有投资者看不清楚, 但互联网领域也许是越看不清,才越会有新的机会方兴东的手机一直处于静音状态, 据传只在固定时间点才去看看,然后有选择的回复。“如果电话太多,手机总是这样叫下去一天就没法工作了,传统的电话、手机逐渐会让每个人都承受不了。博客就不同,博客是一个比电子邮件和 相似文献
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我是上世纪九十年代初从部队转业来到建行工作的。凭着在部队多年的工作磨练,我在较短的时间内完成了从一名军人到业务干部的角色转换。在转业后我人生最重要的阶段内,又见证了建设银行如凤凰完成涅檗般,走向重生。更为有章的是,在此过程中,我作为一名普通的基层管理者,与天水建行的员工一起,为凤凰的涅檠不断开拓刨新,锐意进取,紧紧围绕“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,励精图治,燃烧激情,奋勇前行。在全体员工的共同努力下, 相似文献
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