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11.
净利润反映的是企业的经营成果,现金流量反映的是企业现金的变动情况及结果。净利润与现金流量是投资者分析公司盈利状况和财务状况的主要财务指标。由于计算两个指标所依据的理论基础不同,净利润与现金流量很难保持“同步性”。当净利润没有足够的现金流量支撑时,公司的巨额净利润就成了一种煞有介事的“纸上富贵”。于是,理论界出现了重现金流量轻利润的现象,实务中很多信息使用者也更关注现金流量信息,但是现金流量并不能取代利润。如果一味地追求现金流量,则会偏离企业的经营目标。因此,有必要对二者的关系进行深入的分析。以有助于企业的利益相关者更加理性、科学地解读企业的财务状况和经营成果,以便做出正确的决策。  相似文献   
12.
13.
营销背景如今,美妆类产品在各大卖场专柜随处可见,美妆新品层出不穷,各大品牌使出浑身解数,通过各种渠道向受众传播产品信息。而在受众需求复杂化、产品同质化日益严重的传播挑战下,  相似文献   
14.
《新财富》2009,(5):65-67
过去7年一直笑傲“新财富500富人榜”的财富“恒星”仅有106位,他们主要分布在景气平稳、对民营资本开放度较高的综合、房地产、日用消费品、机械与电气设备行业,周期性较强、开放度较小的商业服务、金融服务、交通运输、建筑与建材、钢铁等行业持续上榜的富人则各为一人。与财富叫“恒星”对应,历年总有一些富人如“流星”般划过富人榜却不能持续,他们之中,除了一些神秘的“虚拟富人”、因触犯法律落榜者之外,更多是经营不善而落榜,他们在企业经营中存在的问题同样值得其他企业借鉴。  相似文献   
15.
在观察企业的运动生命过程中,人们发现有许多"明星"企业倏忽间变成"流星"的现象:珠海"巨人"轰然倒下;济南"三株"迅速枯萎;郑州"亚细亚"消声匿迹;广东"太阳神"风光不再等等。为什么许多红极一时的企业会突然死亡、消失?中南财经政法大学博士生导师彭星闾教授,多年来一直在关注这一现象,进行了深入细致的思考和研究,并逐步形成了一个有关企业管理的深层次问题:企业发展要有创新力,这是公认的;那么,企业发展还需不需要有控制力呢?这是一个被人们忽略了的问题,但这是一个值得研究和探讨的问题。彭星闾教授经过多年思考与研究,形成了一个新的管理观念:企业持续发展既要有创新力,又要有控制力,二者缺一不可,而且要做到二者有机结合。这就是创新力与控制力统一的新思维。《创新力与控制力统一》这部著作,正是凝结了彭星阊教授及其弟子们多年研究探讨这一问题所形成的理论成果的结晶和精华。  相似文献   
16.
范彦芳 《中国品牌》2010,(9):98-100
农夫山泉推出"苏打红茶",定性还是在"茶"上,还是想做大,"苏打水"只是卖点之一。农夫山泉是一家值得尊敬的企业,它带给行业很多新鲜的创意,也带给消费者很多值得品味的产品。  相似文献   
17.
杨建美 《经济师》2008,(6):147-148
文章分析了我国企业发展中影响资金短缺的内外部因素,以及常见的几种短缺原因,提出了相关对策。同时指出。加强现金管理是保持企业可持续发展的必然要求。  相似文献   
18.
不成为一颗流星成为当下中国每一家房地产代理机构的现实期望。2014年,历经25年高速发展的代理行遭遇成长的烦恼,但大象和猴子都可以运用自己的方法渡过险滩。房地产代理行并非公众想象中的那样轻松地睡在金炕上,面对房地产形势的波波震荡和冲击,以及由乙方角色天生带来的行业弱势,房地产代理行有的成为弃儿,有的艰难变身,有的无奈将市场主线转向三四线城市,还有的依赖加盟的事业部期望带来真金白银。  相似文献   
19.
其实物业管理也不是天天都发生大事情,但是每件小事情对于亲身经历的业主就是大事情。  相似文献   
20.
声音     
《英才》2012,(9):16
常看到如流星划过的企业,很快成功又很快衰落。太容易到手的成功通常都是不牢靠的。这种成功往往会让人自满和自大。事实上,一个创业企业在持续成长的过程中,需要不断地自我反省、拷问、提高,商业逻辑也需要不断地去验证。——TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生在其个人微博里如是说。  相似文献   
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