抢抓机遇 成功清收——来安县支行收回天润油脂不良贷款384万元

10月26日，来安县支行全额收回滁州天润油脂工贸有限公司所欠的360万元不良贷款本金及24万元利息，为完成年度清收盘活工作计划奠定了坚实的基础。     

加强信贷风险管理 提高信贷资产质量的体会及对策

自2001年以来，我们崇明支行累计压缩劣质企业贷款2亿多元，清收、盘活不良贷款及抵债资产36203万元；目前支行B、C级劣质企业的贷款占比仅为10．36％，较2001年初的46．59％下降了36．23个百分点，四级分类不良贷款占比为3．79％，与2001年初相比，占比下降了16．86个百分点。     

以人为本抓机制 县域市场抢份额

2004年，竹溪县农行在业务经营中，实施以人为本，优化环境，创新机制，强力造势，加快发展的战略，各项业务实现了历史跨越。各项业务，在山区竹溪县金融市场处于绝对领先地位。截止12月底，全行各项存款达31869万元，比年初净增8302万元，完成年计划的138．3％；清收盘活不良贷款2219万元，其中货币化清收740万元，占年计划的100％；     

用科学的发展观指导清收盘活工作-对农行玉林分行连续三年清收不良资产超亿元的调查与思考

农行玉林分行自上世纪90年代初以来，受计划经济与行政干预的影响，信贷资产质量差，是典型的“泡沫”经济重灾区。针对这一情况，该行新一届领导班子在充分调研的基础上，精心制定“多方经营不良资产，向不良资产要效益”的发展思路，用科学的发展观指导清收盘活工作，以“分账经营”为突破口，进一步深化资产风险经营管理的改革与创新，逐步构建以二级分行为平台的清收处置机制，     

不良贷款清收盘活的问题研究

当前，农行不良贷款占比偏高依然是一个突出的问题，已成为农行生存与发展的重要障碍。因此，必须继续采取强有力的政策和措施，竭力处理、盘活、清收不良资产，不断提高信贷资产质量，实现农行全面、持续、协调、有效发展。     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

破解难题六法

不良贷款居高不下是困扰银行业经营发展的一道难题。为有效攻克这一难题，实现经营状况的根本好转，人民银行山西省陵川县支行加强对农村信用社的监管，督促农村信用社积极调整思路，多法抓降，收到明显成效。2001年底，不良贷款余额比年初减少514万元，不良贷款占比下降9．2个百分点。他们的做法是：     

监管力度大 清收策略多——海门市压缩不良贷款创建金融安全区初显成效

金融安全是经济安全的基础，信贷安全是金融安全的核心。在深入开展创建金融安全区的2001年，人民银行海门市支行把降低不良贷款，提高信贷资产质量作为金融监管和服务的中心工作来抓，海门市各金融机构则视清收、盘活不良贷款为生存工程，“八仙过海，     

清收三法

整合清收。对于很容易确定贷款责任的，指令责任人要限时限量绩效挂钩直接清收。对于小额贷款这应该是最容易的，这叫单兵作战。而对决策责任和管理者责任，虽然责任明确，但这个责任者是一个集体，实行集中清收较为合理。以主要责任者为主体，组成一个清贷组织，限期清收。换位清收。银行要变换一个位置，站在企业的角度来清收。首先，银行主动介入企业改制。其次，连环清收。通过帮助企业清收外欠、销售产品、变卖资产实现利益共享，直接还贷。第三，小启动大发展。在确保偿还，符合贷款条件的范围之内，为企业新投资项目注入部分资金，签…     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。