更新观念 开动脑筋 积极探索清收活化不良贷款新途径

由于多年计划经济的桎梏,不少国有大中型企业在经济体制转轨的过程中,面临严重的亏损.与之同舟共济的商业银行也背着沉重的包袱,严重阻碍了正常经营."清收活化不良贷款,卸下沉重包袱",已成了工商银行生存和发展必须解决的问题.     

城市商业银行不良贷款清收工作中的问题与对策思考

城市商业银行的组建对化解原城市信用社风险起到了很大作用,同时城市商业银行又背负上了原城市信用社的巨额不良贷款.随着时间的推移,不良贷款逐渐暴露,致使多数城市商业银行的不良贷款不降反升.不良贷款居高不下,是城市商业银行主要的经营风险,也是城市商业银行持续、健康发展的"拦路虎".     

清收不良贷款的基本经验

本文对各地清收不良贷款的各种做法,归纳了九条基本经验,指出重点在于金融机构自身加强信贷管理,把盘活不良贷款视为"生存工程",采取多法并举、清收盘活,坚持清前堵后、清防并重的方针,开发运用信贷综合管理电脑系统,建立贷前、贷中、贷后风险防范机制和法律内控机制,金融机构的干部必须诚心廉洁,以影响客户守信,而其中严格实行清收不良贷款的行长负责制是极其有效的关键措施.     

车贷清收 再传捷报——省分行营业部桃花支行实现汽车消费贷款零损失

2006年11月30日，随着最后一笔汽车消费贷款的收回，桃花支行发放的所有汽车消费贷款已全额收回，无一笔汽车消费贷款形成损失，实现利息收入317．6万元。他们的主要做法是：     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

顶压力攻坚克难 清不良锲而不舍——利辛县农行成功收回一企业长达九年的沉淀贷款

利辛县农行在资产质量低下，不良贷款板结程度高。清收难度大的情况下，发扬契而不舍的精神，顶着种种压力，排除各方干扰，运用法律手段，收回一企业拖欠长达九年的损失类贷款，为2007年的不良贷款清收盘活工作开了个好头。     

推进银行不良资产保全工作体制创新和机制转换的几点对策

要想实现不良资产回收价值最大化,创造更多的经济增加值,银行的不良资产清收、处置工作必须向价值创造型的发展方式加快转变,因时而变,顺势而为,树立适应现代股份制商业银行要求的新理念、新体制,不断提高银行资产质量,努力提升不良资产的处置能力和价值贡献能力。     

对农行玉林分行清收抓降工作的调研

2006年,农行玉林分行进一步深化资产风险经营管理体制、机制的改革与创新,按照“垂直管理、单独核算、成本控制、绩效挂钩”的原则,充分发挥以二级分行为平台的清收处置机制,有效提升资产风险经营管理层次;运用市场化运作模式     

如何依法清收房地产不良贷款

房地产不良贷款是房地产信贷纠纷得不到解决的必然结果,是金融风险的表现形式之一。依法清收房地产不良贷款,是指债权人主动依靠法律手段依照法定程序实现房地产债权,是债权人在其他解决房地产信贷纠纷的方式均告无效又不愿采取仲裁方式的情况下采取诉讼形式来解决房地产信贷纠纷。