商业银行主流员工发展通道分析与优化设计

员工发展通道是银行管理中必要的人力资源整合平台和长期激励制度,近几年有多家银行正在深化相关制度建设。本研究在两家全国性银行的员工发展通道案例分析基础上,从企业成长理论出发,以战略人力资源管理蒂蒙斯模型为理论指导,以符合银行经营管理特点为实践支撑,对商业银行员工发展通道方案设计进行了优化设计.     

“中蒙俄经济走廊”基础设施建设引入PPP模式的探讨

一、背景
　　（一）“中蒙俄经济走廊”的战略背景
　　中蒙俄三国经济各有所长，经济发展结构具有很强的互补性，在能源、资金与技术支持等方面，具有高度的利益共同点。2014年9月，中国习近平主席在中俄蒙三国元首会晤时提出共建“丝绸之路经济带”，倡议把“丝绸之路经济带”同蒙古国“草原之路”和俄罗斯“跨欧亚大铁路”进行对接，打造“中蒙俄经济走廊”，加强铁路、公路等跨境通道互联互通建设，推进通关和运输便利化，促进过境运输合作，研究三方跨境运输通道、输电网建设，开展旅游、智库、媒体、环保、减灾救灾等领域务实合作，促进共同发展。     

内蒙古对蒙陆路口岸发展中存在的问题及对策

正随着中俄、中蒙以及东北亚国家之间和东北亚国家与欧洲之间经贸往来关系的日趋频繁和东北亚区域经济一体化趋势的发展,内蒙古口岸必将成为连接东北亚各国以及东北亚国家与欧洲的重要通道。但口岸经济发展不单单是通道功能的发达,更重要的是口岸经济带动地区经济的发展,从而形成沿边经济带。内蒙古特殊的地理位置决定了其对蒙口岸发展地位与特色,在自治区党委、政府的正确领导下,我区口岸建设始终坚持"高标准、高起点、一次性规划、分步实施"的原则,全区口岸基础设施建设有了突破性进展。但是,目前蒙古国口岸基础设施建设及交通物流还很不发达,阻碍了中蒙经贸发展。     

整装油藏特高含水期流场评价体系研究

大部分整装油田目前已经进入高含水期和特高含水期，注入水的长期冲刷使得油藏流场发生巨大的变化。在分析影响油藏流场分布的动态与静态因素的基础上，提出了利用逻辑分析法等数学方法和开发动态资料建立描述油藏流场评价体系的新方法。针对初期非均质性严重并且已经形成水驱优势通道（大孔道）的埕东油田东区馆上段，提出了采用流场评价体系来识别优势通道，进而为后期流场重整提高采收率提供依据。     

阿里巴巴股价观察

正一年一度的"双十一"即将到来,赴美IPO"满月"在即的阿里巴巴又将演绎怎样的狂欢?"双十一"会将阿里巴巴推进一个血脉喷发的癫狂期,还是会将其打入持续下行通道?阿里巴巴的股价又将走向何方?阿里巴巴股价续跌阿里巴巴最初的IPO定价区间是每股60美元至66美元,后来一度又被提高到66美元至68美元。9月18日晚,IPO发行价最终确定为68美元,这意味着,其融资额改写了美国股市最高的定价纪录,此举引起市场的惊呼。     

长沙县的公路投融资模式

正"十二五"期间是我国普通公路持续发展,路网结构不断优化的重要时期。积极探索新型投融资模式,进一步拓宽融资通道,是全面完成"十二五"干线公路建设任务的重要保障。湖南省长沙市长沙县政府投融资平台立足实际情况,落实"在城市规划、建设和管理中走在前     

发电机组同步相量测量装置调试研究

为进一步加强电力系统调度中心对电力系统的动态稳定监测和分析能力,应在重要的变电站和发电厂安装同步相量测量装置,构建电力系统实时动态监测系统,并通过调度中心主站实现对电力系统动态过程的监测和分析.在此系统现场安装调试的过程中,与厂方人员共同发现并解决了一些关键技术问题,因此,希望在这里发表出来,供使用同类系统的其他电厂参考和借鉴.     

论如何建设X公司现场人员职业发展通道

在制造业领域,现场人员(工人和支持生产的技术员)占公司人才结构的比重在70％左右,这个群体决定着公司产品的质量、决定着产品的交付时间、决定着公司发展的速度和程度,如何管理现场人员,如果激励现场人员,使他们的绩效目标与公司的生产目标、战略目标紧密结合,显得尤为重要.一个良性的、科学的、合理的职业发展通道可以满足员工自我发展的需求,可以激励员工的创造力和潜力,可以提高员工对企业的忠诚度和贡献度等.     

烟台融入山东“3小时交通圈”

青荣城际铁路开通,牵动的不只是烟台人的心。烟台开通动车,不仅仅让烟台的市民出行更方便,从山东省的铁路战略布局来说,也是具有划时代意义的。在烟台南站,山东省发改委铁路机场办公室副处长陈冠沧说,青荣城铁开通,给全省快速铁路网建设开了个好头儿,现在从胶东到鲁中再到鲁西,基本都开通动车。2015年,山东省将打造“三纵三横”快速铁路网,在省内将形成以济南、青岛为中心,实现与周边城市1小时交通圈;省会济南与省内各地级市及周边省会城市2小时交通圈;各地级市间3小时交通圈。其中“三纵”之一的烟台一威海—青岛—日照东部沿海快速客运通     

提升国企管理者领导力与执行力的思考

领导力是影响并改变下属态度、价值观、信念或行为的能力,是下属对管理者的一种自觉追随、认同。执行力是员工贯彻企业战略意图及完成预定目标的能力。对于国企管理者,领导力与执行力是其内在素质和品质的一种表现,它不仅直接影响着企业员工的价值观念、工作态度和行为方式,而且决定着企业战略目标能否最终实现,决定着企业的绩效与成败。笔者就提升国企管理者领导力和执行力的对策做了初步探讨和思考。