大额支付系统建设中常见问题的解决方法及建议

大额支付系统是现代支付体系中的一个重要组成部分，是人民银行构建高效资金结算平台、提升金融服务水平的重要举措。2004年，人民银行咸宁市中心支行被武汉分行确定为大额支付系统试点单位。在大额支付系统建设过程中，我们遇到一些故障和技术难题，但是经过多方面的技术支持和深入钻研、探索，逐一给予解决，确保了试点工作的顺利开展。笔者将常见的问题及解决方法进行归纳，总结了一些维护大额支付系统的心得体会。     

如何驾驭民营银行——浙商银行行长龚方乐访谈

对于24岁就成为央行二级分行(原人民银行绍兴分行，现人行绍兴市中心支行)主要负责人的龚方乐来说，在央行分支行行长和浙商银行行长两个角色之间做出的选择，可以说充分体现了他对于“挑战”一词的认识。     

雷锋精神永驻——中国工商银行抚顺分行、合肥分行、哈尔滨分行雷锋储蓄所纪实

“人的生命是有限的?可是，为人民服务是无限的。我要把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”，当我们再次重温这段熟悉的话语时，仍感觉到如此亲切，雷锋虽然离开我们40多个年头了．但他的精神仍被时代延续着。在全国金融系统，中国工商银行抚顺分行望花支行雷锋储蓄所。合肥市四牌楼支行雷锋储蓄所和哈尔滨分行革新支行雷锋储蓄所．正以实际行动学习雷锋精神．宣传雷锋精神．实践雷锋精神．他们的事迹?平凡中孕育着伟大．微小中透露着精华．生动感人．催人奋进．展现了金融战线员工崭新的精神风貌，在3月5日学雷锋纪念日来临之际．本刊特别推出中国工商银行雷锋储蓄所的报道，与读者一起重温雷锋精神。     

省分行举办自助设备（ATM）管理员培训班

为进一步加强对自助设备（ATM）的管理、使用和维护，省分行于11月15—17日，在阜阳培训中心举办了“安徽分行第三期自助设备（ATM）管理员培训班”。本次培训由省分行银行卡部主办，并邀请了自助设备（ATM）供应与维护商怡化、迪堡、众信等三家公司的技术人员作了专题讲座。参加培训的人员由二级分行银行卡部门和自助设备网点维护人员构成，人数达140多人。通过本次培训，在岗的安徽分行网点自助设备管理员培训率达100％。     

对青海分行发展思路的再思考

建设银行青海分行“十五”时期总体发展思路于2001年初正式确立。党的十六大闭幕后，按照“四新”要求，又赋予了其与时俱进的丰富内涵，明确提出了要把青海分行办成系统内“小而良”、当地“大而优”的现代金融企业。这一总体发展思路确立四年来，对全行工作起到了积极的指导作用，并在实际工作中取得了明显成效：各项业务长足发展，     

房地产金融业务产品盈亏分析

2004年，中国建设银行总行在综合经营计划中首次引入经济资本的概念，改变了往年单纯以会计利润为考核指标的体系，转而以经济增加值作为衡量各行经营绩效的依据。为全面了解在新的考评体制下的产品盈亏能力，笔者参照计财部门有关计算口径和方法，对三峡分行现有房地产金融业务产品盈亏情况进行了重新测算，并对新体制下如何提高产品的盈利性提出了几点看法。     

以股份制改造为契机,努力推进经营模式和增长方式的转变

这些年来,工行浙江分行始终将经营模式和增长方式的转变摆在重要位置,不断推进集约化、精细化经营,为全行下一步发展打下了良好的基础.截至2004年末,我行本外币各项存贷款余额分别达2622亿元和2225亿元,当年分别新增203.15亿元(含卡)和226.61亿元;五级分类不良贷款余额42.50亿元,不良率降至1.91%,省分行营业部和9家二级分行不良贷款率均在3%以下,不良率在1%以下的支行有70家;2004年当年实现本外币经营利润69.87亿元,账面利润36.33亿元,分别增长32.27%、53.96%,并实现对信贷风险资产的全额拨备.当前,随着外部经营环境、同业竞争形势的不断变化以及我行内部改革的不断推进,我感到,经营模式和增长方式的转变步伐也要不断加大,以着力解决客户资源、市场资源和银行内部资源的潜力挖掘问题,从而加快构建起符合现代商业银行要求的客户体系、营销方式、盈利模式、组织机制和管理体制,推动浙江分行在更高的平台上实现更快的发展.     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

以科学的可持续发展观打造城市分行核心竞争力--中国工商银行深圳分行新时期业务发展与风险控制的实践与思考

商业银行的核心竞争力问题,归根到底是如何解决好商业银行可持续科学协调发展的问题。打造城市分行核心竞争力的关键在于协调好业务发展与风险控制的辩证关系,走质量效益型的可持续发展道路。一、以科学的可持续发展观,打造城市分行核心竞争力的内涵核心竞争力是指企业在关键领     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。