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茨菰 ,对农民朋友来说是再普通不过的农产品了。然而 ,就是这些很不起眼的小小茨菰 ,却在钟庄村人手里做出了增收大文章。看来 ,在市场经济条件下 ,光有发展生产、增加收入的强烈意识和美好愿望是远远不够的 ,还必须一方面面向市场调整产品结构 ,通过技术创新和品种创新 ,营造特色 ,不断增强竞争力 ;另一方面 ,就是要建立一个像钟庄村农户种植联合体那样的集科研、生产、销售于一体的服务体制和组织形式。后者也是一种创新 ,而且是一种更具现实意义的创新。这就是《小茨菰 ,大文章》一文给予我们的启示 相似文献
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《国际石油经济》2002,10(2):46-47
最近一期的《经济学家》指出,公司要生存就必须进行改革。改革的模式不是每个人都接受的一个单一的模式,而是多种模式。这些模式包括公司在组织结构上的革新,如通用电气公司、通用汽车公司、丰田公司、ABB公司等,这些公司最近任命了6位首席执行官(CEO)。 潘佐尔—奎克公司在2000年秋季经过一次彻底的重组之后,也已开始了在组织结构上的革新。目前,这个公司分成4大部门:即润滑油部、Jiffy快速换油服务部、国际发展部和消费产品部。每个部门任命1位总经理,整个公司由总裁兼首席执行官James Postl领导。 这家公司重组的初期目标已经完成,即在1998年收购奎克—斯达特公司,组成潘佐尔—奎克公司。在下一个五年计划中,公司制定了更高的目标。公司计划“将每个主要品牌或主要业务发展为世界第一或第二;公司现金流转每年增长10％～15％;使消费产品的年收入翻番;进一步拓展国际市场”。 Postl对部下提出了一个近乎苛刻的要求:“我们必须努力做到最好,这样才能在当前这个极为艰难的市场环境中立于不败之地。” 相似文献
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2003年的美国波多里奇国家质量奖分别授予了七家组织和企业，美国总统乔治·W·布什和商务部长唐纳得·L·埃文斯于2003年11月25日宣布了获奖企业名单。 相似文献
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施庄村毗邻县城,是邯郸市确立的50个农村现代化建设试点村之一。当你步入永年县施庄村,迎接你的是笔直的街道,整齐的楼房,干净的社区,优美的环境。这里不是城市胜似城市:有投资306万元建成的种养小区:有投资3800万元的中原农副产品市场;有投资1200万元的道路、地下管道正在建设之中;有投资500万元的友谊街:还有正在谋划中的投资1600万元的“联华”超市、投资100万元的高标准学校…… 相似文献
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无论哪位总统候选人入主白宫，其面临的局面都是一个难以凭借个人意志改变的现实，再次荣任美联储主席的格林斯潘也别无选择地要配合新任总统处理当前面对的问题。 相似文献
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面对农产品价格持续下跌,一些地方基层干部和农民茫然失措时候,响水县响水镇潘庄村认准了一条赤穗梨生产的路子。目前全村已有梨树1500亩,占耕地面积的51.7%,成为当地农民收入的主要来源。十年树木,潘庄梨渐成气候在集体经营时,潘庄村1组就有30多亩梨园,在当时"穷过渡"时可称得上是棵"摇钱树"。集体办公经费的开支和日常需用都靠梨园。可惜大包干初期被砍了。农民在温饱问题解决之后,部分农户又萌发了栽梨树的念头。1984年,王道礼、孙步高两户率先在全村栽了2亩梨树,3年后就见效。于是农民纷纷效仿,仅经过10多年的功夫,全村梨树生产就 相似文献