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141.
双汇管理层很早就试图解决激励问题,“海宇”和“海汇”两公司应运而生:管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权,通过“海汇”的关联交易获得资金。不过,这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况,而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下,陷人了无法破解的“激励”困局。
作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一,高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面,在与双汇管理层达成激励承诺的默契下,促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后,高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权,从而轻松地完成了并购。
无论并购方是国外产业资本还是国资背景,都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排,而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是,正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具,致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按] 相似文献
142.
《新财富》2007,(3):66-67
高盛最早提出“金砖四国”(中国、印度、俄罗斯、巴西)概念,不仅为跨国公司投资中国打下理论基础,而且高盛更是以自身的行动实践来证明它的判断。以“金砖四国”.之首中国为例,高盛1984年在香港设亚太地区总部,又于1994年分别在北京和上海开设代表处,正式进驻中国内地市场,属于最早进入中国市场的海外投行之一。前任总裁亨利·鲍尔森自1992年以来到访中国不下70次,甚至有人认为鲍尔森与中国领导人的关系亲密程度已经超过某些美国政府高官,而现任总裁布兰克凡也认为随着中国进一步融入全球金融贸易体系,中国将继续经历快速的发展和持续的繁荣。可见高盛对中国市场的重视。[第一段] 相似文献
143.
中国加入世贸临近五年了,金融市场将对外资全面开放,使得中国银行业面临着前所未有的国外的金融机构的挑战。银行网点布局就是根据市场的需求,结合各种宏观、微观的因素,对银行网点进行布局和规划。 相似文献
144.
浅谈企业管理中的激励手段 总被引:1,自引:1,他引:0
李健 《山西经济管理干部学院学报》2008,16(3)
激励就是以满足某些需要为条件,通过高水平的努力而实现组织目标的过程。从本质上看,激励是满足需要的过程,是持续激发人的动机的心理过程,使人始终维持在一个兴奋状态中。将激励这一概念应用于企业管理,就是调动人的积极性、主动性、创造性。而在企业管理过程中如何有效运用激励的作用以达到事半功倍的效果,已成为管理者的永恒主题。 相似文献
145.
146.
本文运用REAL模型,分别对企业的业务过程、信息过程和管理过程的风险进行分析,并针对业务过程的采购/付款过程、信息过程和管理过程的风险,用REAL模型来有效地进行内部控制设计。 相似文献
147.
从全球范围来看,在世界500强企业当中家族企业占到40%的比例,对家族企业的研究引起学者们的高度关注.其中西方学者构建了一系列模型,用来研究家族企业权力转移过程,而且他们在研究过程中把理论模型的构建提到一个非常重要的位置,正如Stogdill所说:要对一个观察到的现象或系统做出解释,必须构建一个关于这个现象或系统的结构或特征的模型,否则我们就不能说真正理解了这一现象或系统(Ashby)1970). 相似文献
148.
149.
150.