西部能源资源开发管理模式的优化与政策调整

中国目前是全球第一煤炭消费大国，是仅次于美国的全球第二石油、电力消费大国。未来20年中国的石油、天然气需求增长较快，预计到2020年，中国石油需求量为4亿t，年均递增12％。     

整体发运放缓内河港口加速个港作用提升--上半年全国主要港口煤炭发运形势分析

作为连接煤炭生产和消费的重要环节，港口煤炭中转在煤炭流通过程中正发挥着越来越重要的作用。同时，由于经过港口发运的煤炭更加接近消费地区，更能及时准确地反应下游地区的煤炭供求状况，所以沿海地区煤炭市场运行的变化和特点，也更多地或更集中地体现在港口的煤炭交易状况上面，与此同时，上游港口煤炭发运形势、数量和结构等方面的变化，也影响着下游地区煤炭供求关系的变化和发展。     

利用蒙古煤炭资源关键是运输大通道的建设

蒙古国南戈壁省煤炭资源和其他矿产资源十分丰富 与我国西北部接壤的蒙古国南戈壁省,位于蒙古国南部,面积16.5万km^2,人口4.3万人,辖14个县、1个市,距离乌兰巴托553km,省会达楞扎德盖图市。     

博弈论在煤炭价格制定中的实践与思考

2002年下半年以来，煤炭市场日益火爆，价格的直线飚升令许多煤炭人有些无所适从。同行业人士都曾饱尝煤炭市场低迷时，价格消耗，兄弟相煎的惨痛；可市场转火爆了，却又左顾右盼，不敢涨价。为跳出这一怪圈，本文以峰峰集团为例，在具体营销战略实施上，充分体现价格竞争中博弈论的本质和精华，有效验证了博弈理论在煤炭行业中应用的重大现实意义。     

发展煤炭气化技术的政策建议

发展煤炭气化技术需要政策层面的支持．只有通过政策鼓励其发展．研究和生产机构才能重视发展煤炭气化技术，为此，笔者有如下建议：     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

合理利用各类资源积极建设生态矿区--兖矿集团发展循环经济情况的调查

近年来,兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿”）认真贯彻国务院《关于进一步开展资源综合利用意见的通知》,紧密结合企业实际,在开展资源综合利用、煤炭深加工、发展循环经济方面积极探索,累计投资十多亿元,对煤炭伴生的矸石、煤泥、矿井水等废弃资源进行综合利用,先后建成了6座矸石煤泥热电厂、2座煤气厂、16个废水处理站以及水煤浆厂等。     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

我国煤炭行业如何走向国际化

2004年中国煤炭产量达到19.56亿t,原煤生产总量已连续多年居世界第一。据不完全统计,中国现有各类煤矿2.8万余家,中国煤炭企业数量比全世界其它国家的总和还要多,是一个名副其实的产煤大国。虽然中国拥有世界上最先进的综放开采技术及达到世界水平的大采高综采工作面,但中国在世界上还不是一个产煤强国。在经济全球化以及中国加入WTO的背景下,我国煤炭行业走向国际化,参与世界范围内的竞争已成为煤炭企业必然面临的问题。目前我国煤炭行业在国际市场上输出的大部分还是以煤炭产品和部分设备为主,真正高附加值的煤炭技术与管理,以及能够带…     

煤电博弈：一盘下不完的棋

5月1日起。被人们寄予厚望的煤电联动政策终于“开闸”。该政策是在国内煤价持续攀升。发电企业利润空间急剧压缩，生产经营难以为继的情况下。政府为疏导煤电矛盾而出台的。显然。不论是政策的制定者。还是煤电两大行业，都希望通过煤电联动解决煤电双方的价格之争。然而，煤电行业之间的矛盾不是一两天形成的。双方的矛盾看起来是价格之争，实际上却是煤电管理体制、资源管理体制、国内产业结构和电力结构等诸多因素造成的。深层次的矛盾如果得不到解决，煤电博弈就是一盘还没有下完的棋。