本土品牌的五大硬伤

近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”的感叹越来越多。而与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一，尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的成长仍然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力、利润最高的消费群!     

关于现代金融控股公司发展模式问题的探讨——访中国人保控股公司总经理唐运祥

请您谈谈中国人保金融控股公司的发展模式。     

引导通信市场的良性消费

通信消费特点及弊端凸现 满足广大人民群众和社会经济发展的需要，是通信行业发展的最终目的。同样，人民群众的消费也是通信市场的“晴雨表”。尤其在行业竞争形成后，经常性地分析或审视消费的通信需求和特点，对于通信运营和管理都十分必要。当前社会消费活跃，供需两旺，通信消费的特点尤为突出。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

新房价格的构成

开发一个房地产项目的成本大概由以下四个大部分组成,一是土地成本,你可以简单地理解,开发商得到这块土地所需要支付的成本,比如出让金、拆迁费,甚至润滑攻关部分的费用,当然拿土地的方式不同,支付的成本是不同的;二是建安成本,也就是建房子的成本;三是管理成本,建设过程中,开发商的各种管理(人员)支出、资金成本、营销成本等等;最后一部分就是开发商的利润和税费了。其中的土地成本、综合建安费基本是公开的,这两部分的成本可能占开发成本的70%,也比较容易计算出来。不同时期获得的土地成本是不同的,但土地公开招拍后,这个成本就公开了。综…     

农村企业生存环境与营销战略

审视一下农村企业的生存环境就不难发现，企业的外部环境有两个明显的变化。一是政府对企业的干预少了，企业自主权比几年前要大得多，企业的经营行为基本得到政府的保护和支持。二是企业必须独立地面对市场，而市场的供求关系、竞争形势发生了根本变化。第一，市场产品由短缺变为过剩，同类产品在大量充斥市场。第二，随着各种经济主体的加入，竞争主体增多，竞争日趋激烈。在以往的竞争中，抢先一步的企业，创立了品牌，赢得了规模，处于领先和支配的地位，而其他一些企业则处于落后和被支配的地位。第三，竞争的形式也由过去单一的产品竞…     

微型车行业入世“利好”

入世后．长期被我国作为“支柱产业”但仍属于“幼稚产业”的汽车工业，将会遭遇到前所未有的巨大挑战，经受更加激烈的市场竞争，但是否真的象人们想象地那样：“死是死定了，现在问题是怎样才能死得更好看一点”。其实．未必如此。入世后通过与世界汽车工业进一步融合．我国微型车行业将获得新的发展机遇。理由为：