缺电的生活有点“幽默”

“不夜”是大都市一张骄傲的名片。当霓虹不再眩目、街灯不再明亮时。城市的夜晚因缺电有可能幽默地“实至名归”。没有时间休息曾经使人充满抱怨。但如果集中放假和企业轮休这样的“福利”来源不是企业决策者而是电力“负荷”时，难免不是又一次幽默。     

为企业发展营造良好环境

潍坊发电厂已经走过了10年的历程。十年的实践证明，只有不断发展，企业市场竞争实力才能不断增强，职工物质、文化生活水平才能不断提高，人生价值才能得到具体体现。     

略谈电力企业实施绩效审计的必要性

近年来，国家加大了对电力建设的投资，特别是城、农网的改造，有效地拉动了经济增长。但是，在取得这些成效的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。突出表现为投资绩效不理想，低水平重复建设，建设市场秩序不规范，投资效益差、效率低。产生这些问题的原因是多方面的，主要是对权力的制约和监督不力；投资管理体制不适应经济发展，缺乏有效的投资责任和风险约束机制；法制不健全，缺乏规范投资经济运行的法规、朽准；投资建设管理不完善，内部缺乏控制，外部监管不力。     

用制度保护企业债权

近年来，拖欠电费的问题十分严重，供电企业的经营风险也越来越大。浙江电力企业欠费问题一度也十分突出，1999年拖欠电费累计达3．64亿元。     

电力企业财务报告改革的尝试与设想

笔者拟对我国电力企业财务报告的改革进行探索,并提出自己的设想。     

立足六个坚持 构建和谐企业

企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。作为国有电力企业，我厂按照党的十六届六中全会精神要求，立足“六个”坚持，加速构建和谐企业，努力实现科学发展、节约发展、和谐发展、安全发展，为构建社会主义和谐社会作出了积极贡献。     

电力企业进入市场应具备的意识

电力要进入市场，就必须建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，遵循市场经济的游戏规则，这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后，电力企业要实行科学管理和现代化管理，抛弃计划经济时期形成的政企不分、条块分割的管理模式，破除垄断经营思想，对诸多思想领域来一次深刻的革命。这不仅关系到电力企业能否以积极的姿态进入市场，而且是电力企业能否按照现代企业制度模式健康有序运行的关键。电力企业进入市场应具备什么样的意识、采取何种对策呢？笔者就此问题作探讨。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。