建立电力企业营销文化

1．内核部分：企业营销的内核属“精神文化层”。它要求全体职工（特别是营销人员）牢固树立起“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销意识。供电企业的营销战略、经营目标、服务方针都要紧紧围绕这个意识而发散展开。这个意识是对整个营销工作的开展有着重大导向作用的软件部分，故应高度重视并努力培养这种意识。     

品牌战略——把握企业文化建设的重点

在企业文化建设的实践中,电力企业感到困惑的,往往是对企业文化建设战略重点的准确把握. 有的企业从对企业文化的结构--物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的把握上,提出要建构企业的理念识别系统,并以此带动视觉识别系统、行为识别系统的建立;有的企业从国外学者对企业文化内容的价值观、企业环境、英雄人物、仪式、文化网络的界定上,结合中国的特色,单纯地提出要完成"企业精神、核心价值观、企业理念、发展战略、企业制度、企业民主、企业伦理、企业礼仪、生活方式、企业形象、企业哲学"等项目的任务.     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

浅论电力企业物资管理工作

积极改进物资管理模式,实现管理的专业化、标准化、科学化,对适应电力体制改革的进一步深化和社会主义市场经济的要求具有十分重要的意义,本文对此进行了论述。     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。