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141.
一、制定电价的目的从我国电力工业的历史和现状看,建立电力市场的关键问题是电价问题。电力工业是公用行业,电价的高低直接影响着经济的发展和社会的稳定,因此,必须由政府来推动电价机制和管理机制的改革,实行“政企分开,网厂分开”,公平竞争,竞价上网。赋予电网经营企业在一定范围内浮动电价的权利,以适应电力市场供需矛盾的变化。制定电价的目的在于:(一)实现资源的优化配置。这意味着基于成本来制定电价,使电价能维持简单再生产,然后利用电价的杠杆作用,优先让发电成本低的电厂(机组)上网发电,迫使发电厂提高生产效率,降低生产成本。(二…  相似文献   
142.
顾客受让价值(Customer de-livered value)是顾客总价值与顾客总成本之间的差额。顾客总价值是指顾客购买某种产品或服务所获得的全部价值,包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值等。顾客总成本是指顾客购买某种产品或服务所耗费的全部成本,包括货币成本、时间成本、精力成本、体力成本等。一般说来,顾客受让价值越大,顾客满意程度就越高,对企业就越忠诚。1997年以前,我国电力一直处于短缺状态,电力企业处在垄断经营的地位,“重发电、轻供电、不管用电”、“皇帝女儿不愁嫁”的思想长期占据着一些电力企业经营者的头脑。电力企业缺少…  相似文献   
143.
文章对电力企业建立现代企业制度的核心问题和电力企业如何建立现代企业制度进行了探讨,提出了相应的建议。  相似文献   
144.
谢玲 《广西电业》2003,(5):60-62
谈到社会生活中的诚信,人们很自然联系到税务、银行、保险、证券等行业的信用体系。电力行业有必要建立自己的诚信体系吗?电是一种特殊的商品,是市场经济的一分子。市场经济是法制经济,也是诚信经济,讲诚实,重信用,是建立社会主义市场经济体制的基本要求,必然也是建立社会主义电力诚信体系的根本要求。  相似文献   
145.
艾建 《广西电业》2003,(12):24-26
安全工作是一项电力部门常抓不懈的日常工作,它在电力企业的生产经营活动中,占据着举足轻重的位置,它一旦从生产经营中剥离出去,将会使电力企业的全部生产经营活动黯然失色,变得全无意义。谁都清楚和明白:一个企业在生产经营中老出事故,造成设备和人员的毁损与伤亡,经济损失巨大,使企业的生产经营活动前功尽弃,这个企业的所有经营活动究竟还有多大的实际意义!  相似文献   
146.
电力企业发展战略的选择与实施   总被引:2,自引:0,他引:2  
新一轮电力体制改革已经启动,其核心是打破垄断,引入竞争,建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势,如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验,如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划,这是需要高度重视和积极研讨的重要课题,也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说:人无远虑,必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲:运筹帷幄之中,决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话,一是说明古人已经充分重视并…  相似文献   
147.
重构电力企业文化   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、重构的内涵所谓企业文化重构,是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下,通过对企业及市场的充分调研,有效利用企业内外各种资源,以企业的物质生产条件为基础,进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以,它既不是简单地照抄照搬别人的,也不是随意地推倒重来,更不是为追求时尚玩新花样,其实质或动机是在于创新和提升,其操作方式是在于扬弃,其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”,使企业始终循着“生产经营产生文化,文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…  相似文献   
148.
电力营销:向加拿大学什么?   总被引:2,自引:0,他引:2  
加拿大各电力企业在提升服务水平、开拓市场方面做了大量工作,经营者紧紧盯住“提高客户满意度,占有最大的市场空间”这一目标。许多电力公司进行机构改组时,把重点放在市场销售上,并将客户服务与市场营销紧密地结合在一起,将机构从金字塔型转变为以市场和服务为导向的倒金字塔型。前台服务人员为客户提供服务,后台人员和职能部门的工作人员必须支持前台的工作,高层管理人员不再是金字塔组织机构的最高层次,也不再是决定企业竞争策略能否成功的一个层次。在电力企业内部,由前台服务人员评估各保障部门的工作实绩,决定各保障部门人员的工资和…  相似文献   
149.
电力企业人力资源管理的新思路   总被引:3,自引:0,他引:3  
国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…  相似文献   
150.
中电联是电力行业很重要的社团组织,她是历史的产物,也是改革的产物。中电联成立15年来,对电力行业的改革与发展,发挥了积极的作用。中电联与企业联系紧密,具有广泛的群众基础,是政府和企业之间的桥梁和纽带。在当前新旧体制的转轨时期,电力行业的工作需要有连续性,中电联可以起到承上启下的作用,这对政府有帮助,对企业也很需要。近几年来,凡是中电联组织的比较重要的会议和活动都很成功,达到了预期目的和效果,这与大家的关心、支持有很大的关系。正是由于大家对中电联的重视和支持,中电联的地位才得以不断提高。所以,我希望大家继续支持中…  相似文献   
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