试论如何运用激励机制进行电力企业文化建设

在市场经济条件下,建设独具企业个性的特色企业文化,建立企业在社会上的良好形象,使企业在竞争中立于不败之地,这是现代企业的发展趋势。而作为国民经济重要基础产业的电力企业,更应有自己独特的企业文化。本文就是探讨如何运用激励机制调动职工的积极性、主动性和创造性进行电力企业文化建设,以形成具有电力企业特色的奋发向上、充满生机活力的电力企业文化。     

电力企业职业生涯管理诊断

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式，过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式，使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益，而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升，从而实现经济收入和待遇福利的不断提高；另一方面，电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员，以适应外部环境的变化．保持企业的竞争力，而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾，而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径，它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步，从而有一个成功的职业生涯，这是人力资源管理所面临的一个新课题。     

煤炭价格干预忧心再起——电煤库存告急引发担忧点评

截至4月20日,我国统调电厂库存煤炭比3月初下降了大约12%,由原来3月初可供全国平均用15天下降到12天。在煤炭淡季电煤库存再度下降,引发担心:国家是否会对电煤价格进行干预?而对于煤炭行业的细分配置,我们又应如何选择?     

综合售电单价影响因素及其贡献份额计算

1 引言 综合售电单价是衡量电力企业经营业绩的一个重要指标,是个时间函数。对一定的电力企业,在一定时期内,综合售电单价是该企业供电营业区内所有用电分类售电单价的综合,取决于该时期该企业售电收入和售电量的大小。综合售电单价只有进行不同时域的同期比较分析(如今年一定时期即本期与去年同期即基期的比较分析),才有实际指导意义。经过本基期比较,得出综合售电单价的增减,说明经营的好坏。问题是,构成该综合售电单价的所有用电分类售电单价的增减对综合售电单价增减的影响程序即贡献份额是多少呢?明确了不同用电分类的贡献份额,即明确了矛盾的主要方面,也明确了电力营销的主攻方向,有助于提高综合售电单价进而提高电力企业经济效益。     

浅谈WTO与电力企业服务创新

摘要:中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对经济环境日趋复杂的竟争变化,电力企业应该寓优质服务于经营过程中,做到从垄断经营到主动服务的观念更新。而电力企业的优质服务只能在创新中发展,创新是电力企业发展的动力。只有不断进行理念创新、体制创新、管理创新、流程创新,电力企业才能在入世后的激烈市场竞争中求得生存和发展。     

由广东电力首吃"螃蟹"直言厂网分开

广东电力集团公司于2001年8月8日率先实现厂网分开,组建了广电集团有限公司(电网公司)和广东粤电资产经营有限公司(发电公司),现正在有计划地吸纳西电并着手实施竞价上网.广东省作为市场经济意识相对超前的省份,能从资产纽带上将发电厂与电网分开,是实施<国民经济和社会发展第十个五年计划能源发展重点专项规划>中关于"到2005年,电力工业在'政企分开'的基础上,基本实现‘厂网分开、竞价上网、国家监管'体制"的重大举措.广东电力率先实行厂网分开,虽然只是一个省级电力市场,但对全国电力改革来说,无疑具有试点、探索和借鉴的作用.     

分时电价的二层决策模型

本文考虑用二层决策模型制定分时电价，在消费者（用户）对不同分时电价的不同反应的基础上，电力生产者（电力企业）根据这些反应制定分时电价，根据这一思想，按不同的决策指标。本文建立了分时电价的二层单目标决策模型和二层多目标决策模型，并给出院 由这些模型确定的各种分时电价的特征。